Какая крупная компания купила все краски другой компании в 20 веке?

Какая крупная компания купила все краски другой компании в 20 веке?


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Я где-то читал о компании, которая блестяще взломала бизнес, купила всю краску у другой компании и продала ее в ключевой момент в истории компании.

Был ли это Walmart на заре своего существования или другая компания того периода? Хотел бы я вспомнить.


Компания Доу, 1904 год.

У Dow была монополия на бром в США, но не в Европе, где могущественный немецкий картель Die Deutsche Bromkonvention установил цену на уровне 49 центов за фунт и пригрозил Dow не выходить на европейский рынок, иначе Bromkonvention наводнит рынок США дешевым бромом.

Герберт Доу, у которого не было денег, решил проигнорировать угрозу и продать бром по 36 центов за фунт. Bromkonvention в ответ наводнила рынок США бромом по 15 центов за фунт.

Доу разработал блестящую стратегию: вместо того, чтобы соответствовать цене 15 центов за фунт, он снял с рынка США, приказал агентам под прикрытием закупить весь бром у немцев, затем переупаковал его и продал в Европе по 27 центов за фунт вместе со всем внутренним производством..


История

Основана в 1945 г. Гилберта Томеса и Алека Тидмарша, Centronic или Centurion Tubes, как это было тогда называлось, зародились в задней спальне дома Гилберта Томеса в Кенте, Англия.

Гилберт Томес работал в исследовательской лаборатории Baird Television, став пионером в разработке телевизионных технологий, до работы с Алеком Тидмаршем в Cinema Television Ltd., где они производили и разрабатывали фотоэлементы. Его новаторство в сочетании с увлечением пчеловодством привело к изобретению «Детектора пчелиной матки», в котором использовалась технология счетчиков Гейгера, адаптированная из работ немецких ученых Гейгера и Мюмллера. «Детектор пчелиной матки» позволял отслеживать движение в улье, обнаруживая радиоактивность в пятне светящейся краски, нанесенной на тело пчелиной матки.

Его работа над электронными лампами в телевизионной индустрии и его интерес к обнаружению излучения привели к созданию Centurion Tubes для коммерческой разработки и производства электронно-лучевых трубок и трубок Гейгера-Мюмллера. Он стал единственным владельцем компании в 1949 году, когда она стала компанией с ограниченной ответственностью 20th Century Electronics Limited. Сосредоточив внимание на избранных областях обнаружения излучения и оптического зондирования, компания быстро выросла и стала мировым лидером в своей области знаний, и на ее пути появилось множество передовых инноваций. Обладая более чем 50-летним опытом решения проблем перемен, компания продолжает оставаться, как никогда, «ульем активности».

Сороковые годы

С момента своего основания в 1945 году бизнес быстро рос, в основном за счет разработки трубок Гейгера-Мюмллера в сотрудничестве с недавно созданным Управлением по атомной энергии Соединенного Королевства (UKAEA) в Харвелле. Это расширение вскоре потребовало переезда в более крупные производственные помещения, и к концу десятилетия компания начала экспортировать продукцию и ноу-хау по всему миру.

Пятидесятые

В 1951 году компания добилась огромных успехов, заказав трубки Гейгера-Мюмллера, которые показали еще один резкий рост и появилось много новых типов. Это поставило компанию перед следующей задачей: число сотрудников увеличилось вдвое до 48. В 1953 году она переехала в новое, специально построенное помещение недалеко от Кройдона, где у нее было достаточно места для размещения увеличивающейся рабочей силы и возможности разработки срочно необходимых устройств для обнаружение нейтронов. Совместно с UKAEA компания произвела первые в Европе детекторы нейтронов BF3.

Изотоп бора-10 (10B) имеет большое значение для защиты и обнаружения нейтронов, поскольку он поглощает нейтроны. В то время запасы 10B были крайне дефицитными, а в некоторых его более экзотических формах бор был даже дороже золота. На заводе была построена башня высотой 50 футов для установки дистилляционной колонны для производства изотопов бора, и компания стала первым в мире коммерческим производителем бора-10. Двенадцать более крупных 75-футовых дистилляционных колонн были впоследствии установлены на месте, чтобы удовлетворить стремительный рост спроса на стабильные изотопы бора, которые требовались для оборонных приложений, а также для самых разных отраслей промышленности, включая пластмассы, металлы и керамику. Благодаря этому компания какое-то время оставалась крупнейшим в мире поставщиком продуктов из изотопов бора. Также была проведена работа по разделению других стабильных изотопов, таких как углерод-13, который используется в медицине.

К 1957 году фабрика была значительно расширена, и была создана новая группа для работы над фотоэлектрическими устройствами и разработкой стеклянных фотоумножителей. Они использовались для регистрации сцинтилляций в кристаллах, активированных ядерным излучением. Фотоэлектронные умножители, разработанные компанией в 1958 году, фактически стали неотъемлемой частью первого британского спутника, выведенного на орбиту.

Вскоре после этого по запросу UKAEA было начато производство камер ионизации металлов для измерения радиации в ядерных реакторах. Таким образом, компания стала участвовать на ранних этапах развития ядерной энергетики Великобритании, при этом Великобритания стала первой страной в мире, которая вырабатывает электроэнергию в коммерческих целях с использованием ядерного реактора. С тех пор такие устройства поставляются на ядерные реакторы по всему миру.

Шестидесятые

Как только пристройка к фабрике была завершена и занята, появились планы построить еще одну, а в 1960 году были произведены дальнейшие крупные расширения фабрики для размещения дополнительных 100 сотрудников.

В начале 1960-х годов проявился интерес к разработке кремниевых твердотельных детекторов для ядерных приложений. Компания финансировала собственные исследования и разработки и в течение двух лет вошла в революционный мир «кремниевых чипов». Хотя первоначально они были разработаны для ядерной промышленности, затем последовали полупроводниковые устройства, которые будут использоваться в качестве оптических чувствительных элементов в различных областях, от определения размеров частиц до ракет с лазерным наведением.

Строительство ректификационных колонн с бором-10 в пятидесятые годы потребовало от компании создания собственных масс-спектрометрических детекторов утечки, настроенных на обнаружение мельчайших количеств газообразного гелия, поскольку подходящих коммерческих моделей не было. Этот опыт очень помог в разработке компанией в 1968 году квадрапольных масс-спектрометров для анализа газов. Системы, в которые они были включены, позже были отмечены престижными дизайнерскими наградами.

Достижения компании были отмечены в 1968 году столь желанной Королевской наградой промышленности. Хотя награда была вручена «в знак признания выдающегося вклада в технологию», она, в частности, касалась работы компании в области стабильных изотопов.

В конце шестидесятых годов на том же месте было построено и открыто еще одно фабричное здание, в котором должен был разместиться новый механический цех и чертежное бюро, и требовалось разместить рабочую силу, которая к настоящему времени выросла до 350 человек.

Семидесятые

Семидесятые годы начались с празднования Серебряного юбилея компании 20th Century Electronics, и компания стремилась достичь еще больших высот в следующие 25 лет. Производство оптоэлектронных устройств на основе полупроводников в настоящее время продолжается, и некоторые из них должны быть включены в спутник, запускаемый из Австралии. Спутник оказался весьма успешным, и с тех пор многие спутники были оснащены оптическими датчиками компании.

Производственная деятельность для Великобритании и ядерной энергетики продолжалась и была дополнительно усилена поставкой детекторов управления реактором для новейших британских усовершенствованных реакторов с газовым охлаждением (AGR). В настоящее время компания также производит детекторы нейтронов для атомных электростанций по всему миру (в первую очередь канадские реакторы CANDU), а также для оборонных приложений.

Не так давно конец 20-го века был призван изменить название компании. Вместо перехода на 21st Century Electronics, когда это уместно, было предложено более раннее изменение названия компании на более простое. В 1978 году компания начала торговаться под названием Centronic, которое произошло от первоначального названия компании, хотя официальное изменение названия на Centronic Limited произошло лишь несколько лет спустя.

В сентябре 1978 года была создана компания Centronic Optical Systems Limited, чтобы извлечь выгоду из растущего спроса на светоизмерительные приборы.

Восьмидесятые

Производство кремниевых фотодиодов для лазерного обнаружения в настоящее время было хорошо развито, и в 1980 году эта технология была применена в военной подготовке. Разработанная Centronic система SAWES (Small Arms Weapon Effect Simulator) использовала винтовки, гранаты, мины и т. Д., Которые были модифицированы для включения лазерного передатчика Centronic. Куртка и каска намеченных солдат были оснащены лазерными датчиками Centronic, которые срабатывали при обнаружении лазерного огня. Этот принцип был распространен на нацеливание на танки с помощью ракетных установок.

Ранее выражалась заинтересованность в приобретении Centronic, но в 1982 году небольшая публичная компания с ограниченной ответственностью First Castle Electronics plc применила несколько иной подход. First Castle хотел расшириться, используя Centronic в качестве флагмана своей деятельности. Покупка Centronic компанией First Castle была завершена в 1982 году и положила конец деловым связям Гилберта Томеса с созданной им компанией.

В восьмидесятые годы произошла дальнейшая смена владельца Centronic, когда менее чем через четыре года компания Morgan Crucible Company plc должна была подать заявку на участие в группе компаний First Castle. Поглощение было завершено в начале 1986 года, когда Centronic и все другие компании First Castle вошли в состав подразделения Morgan Electronics. При новом владельце переориентация Centronic на ее основную деятельность должна была начаться с прекращения выпуска менее прибыльных продуктовых линейок.

Девяностые

В начале девяностых годов процесс перефокусировки продолжился, и Centronic больше не производила фотоумножители, электронно-лучевые трубки или масс-спектрометры. Он также отказался от бизнеса по моделированию оружия, который теперь имел более тесные связи с Министерством обороны Великобритании. Вместо этой деятельности Centronic дополнительно укрепила свою деятельность по детектору излучения за счет приобретения компании R.A. Дозиметрический бизнес Стивенса, а затем в 1992 году линейка трубок Гейгера-М и Юмллера Philips ZP. С внедрением менее трудоемких систем автоматизированного проектирования (САПР) для работы с чертежами, и с учетом того, что теперь стало более рентабельным отдавать операции механической обработки по субподряду компаниям, имеющим оборудование для обработки с компьютерным управлением, здание, первоначально построенное для этих операций, предназначалось для размещения расширенный бизнес по производству труб Geiger-M & uumlller

Это было в начале девяностых, когда Centronic с помощью своих новых возможностей САПР выиграла контракт на разработку оборудования для обнаружения нейтронов для использования в ядерной пароподъемной установке для морских силовых установок. В результате успеха этой работы должны были последовать дальнейшие контракты, которые составляли значительную часть бизнеса Centronic в девяностые годы и продолжают действовать.

Девяностые годы также были отмечены значительной активностью Centronic в гражданской атомной энергетике. С Centronic был заключен контракт на поставку запасных частей для обеспечения доступности детекторов для британских AGR. Первая в Великобритании электростанция с водным реактором с водой под давлением (PWR) строилась в Сизуэлле и должна была включать нейтронные детекторы Centronic и электростанции CANDU, также включающие детекторы Centronic, строились на Дальнем Востоке.

Эти и предыдущие достижения Centronic были отмечены в сентябре 1995 года в компании Golden Jubilee, на которой присутствовал соучредитель Гилберт Томес. Достижения компании были также освещены в сентябрьском номере журнала Института инженеров-ядерщиков «Инженер-ядерщик», посвященном Золотому юбилею Centronic.

Электрооптическая часть бизнеса Centronic также была центром большой активности в девяностые годы. Чтобы удовлетворить потребности электронной промышленности в более мелких компонентах и ​​повышении чистоты, а также для обеспечения прогнозируемого роста в этой части Centronic, была введена в эксплуатацию установка нового, более высокого класса, чистого помещения. Он был введен в эксплуатацию в 1998 году и заменил ныне стареющее предприятие, которое использовалось в начале производства полупроводниковых детекторов в Centronic в шестидесятых и семидесятых годах.

Конец девяностых ознаменовал конец возможностей по производству изотопов в Centronic. Компания Eagle-Picher Technologies, ведущий мировой поставщик продуктов из бора, нацелена на производство изотопов бора Centronic. После приобретения прав на производство в начале девяностых годов оборудование для отделения бора было окончательно снято с территории Centronic в 1999 году. Башня, в которой когда-то размещались ректификационные колонны, все еще продолжает доминировать на местном горизонте, а с расширением сетей мобильной связи башня теперь служит совсем другой цели.

Когда мир увидел начало нового тысячелетия, Centronic также увидел начало новой эры, когда компания снова стала частной. Поскольку компания Morgan Crucible Company plc хотела переориентировать свою основную деятельность, Centronic искала нового владельца. Это открыло путь для выкупа акций менеджментом, который был завершен в августе 2000 года.

Имея четкую повестку дня для роста, была проведена значительная деятельность по расширению возможностей компании с точки зрения собственного проектирования и производственных мощностей, инновационных методов обработки новых материалов и улучшенных предложений продукции.

В 2003 году была приобретена компания Raditec. Подразделение Raditec было основано компанией AEA Technology в 1985 году. После приобретения группой Centronic бизнес был переведен на новый специализированный объект в Дидкот, Оксфордшир, а производственная деятельность была интегрирована с производственной деятельностью компании Centronic в Кройдоне. Благодаря обширному ассортименту продукции, поддерживаемому персоналом преданных своему делу инженеров и ученых-новаторов, компания Raditec предлагает разработку и производство камер и систем технического зрения, которые устойчивы к радиации и работают в суровых и опасных условиях.

К сожалению, в 2008 году скончался основатель Centronic Гилберт Томес, мирно скончавшийся 18 июня в возрасте 94 лет.

До конца десятилетия компания сделала еще два приобретения: бизнес по производству прецизионных компонентов в 2008 году и Global Precision Engineering в 2009 году. Оба этих бизнеса были полностью интегрированы в основную производственную площадку Великобритании в Кройдоне и процветали как часть из семейства продуктов Centronic.

2010 и далее & hellip

В этом десятилетии Centronic продолжал расти, поскольку компания продолжала инвестировать в свои инженерные и производственные мощности и упорно работать над развитием тесных отношений с клиентами по всему миру.

Это было вознаграждено в 2013 году, поскольку Centronic был отмечен в отчете о самых быстрорастущих МСП в Великобритании, подготовленном Лондонской фондовой биржей. Centronic был выбран в качестве одной из «1000 лучших компаний, вдохновляющих Великобританию», что было опубликовано в Daily Telegraph.

В 2015 году Centronic отметила свое 70-летие. С момента своего создания в 1945 году, начавшегося с изобретения «Детектора Королевы Пчелы» в задней спальне дома Гилберта Томеса в Кенте, Великобритания, Centronic стала мировым лидером в области обнаружения и обнаружения радиации. В течение этого десятилетия Centronic продолжала расширять ассортимент своей продукции, которая теперь включает в себя датчики положения топливных стержней, а также выпускает продукцию, пригодную для использования на новых технологических платформах реакторов.

Сегодня Centronic сохраняет свои лидирующие позиции на рынке как производитель широкого спектра стандартных, индивидуальных и индивидуальных сенсорных решений для фотонного и ионизирующего излучения, включая газонаполненные детекторы, кремниевые фотодиоды, трубки Гейгера-М и Юмллера, компоненты с катушечной намоткой и высокоточную обработку. . По-прежнему базируясь в Кройдоне, Великобритания, Centronic насчитывает более 90 сотрудников и обслуживает некоторых из ведущих мировых производителей и операторов в ядерной, оборонной, нефтегазовой, аэрокосмической, исследовательской и медицинской отраслях в широком спектре приложений, включая радиационные мониторы и оборудование. дозиметры, системы формирования рентгеновских изображений, приборы для аэрокосмической и оборонной промышленности, ускорители частиц и многочисленные ядерные энергетические реакторы по всему миру, такие как PWR, ВВЭР, BWR, CANDU & amp AGR.

  • История
  • Нужно с кем-нибудь поговорить?
  • Контактное лицо
    Centronic Limited
  • Свяжитесь с тел. 0044 1689 808000
  • Общие запросы нажмите здесь
  • Продажи нажмите здесь
  • Техническая поддержка нажмите здесь

История Голливуда, часть 5 - Восстание студий

Во-первых, передача власти от Нью-Йорка к Голливуду ускорилась до тех пор, пока западное побережье не стало доминирующим регионом не только американского, но и мирового кинематографа, и так оно и остается по сей день.

Во-вторых, большое количество небольших конкурирующих студий резко сократилось в результате слияний и объединений. Некоторые известные киномагнаты, будущие имена в семье, начали оставлять свой след, в частности, Карл Леммле, Адольф Цукор, Джесси Ласки, Уильям Фокс и Сесил Б. де Милль.

Для этих умных бизнесменов, которые руководили первыми студиями, было очевидно, что успех их предприятий зависел от трех факторов: производство - создание продукта; распространение - доставка продукта из киностудии в кинотеатр; и выставка - демонстрация продукта. общественность.

Переход с Silents на Talkies был очень дорогостоящим и вызвал потрясение среди небольших компаний, что привело к дальнейшей консолидации власти в руках крупных студий. Они начали делать упор на контракты, обычно долгосрочные, со своими звездами, режиссерами и техническими специалистами.

В конце концов, ядро ​​так называемой Studio System было оставлено, включая некоторые из самых известных имен в истории кинематографа: MGM, Paramount, Fox и Warner Bros., а также новое RKO Radio, за которым последовали четыре мини-мейджора. Universal, United Artists, Columbia и Walt Disney. Эти студии будут доминировать и контролировать все аспекты кинопроизводства в Голливуде в течение следующих 30 лет.


Карл Леммле

1) Юниверсал Студиос

В 1912 году Леммле объединил IMP с другими развивающимися студиями, Pat Powers Picture Plays и Bison Life Motion Pictures, принадлежащими Адаму Кесселю и Чарльзу Бауману, вместе со студиями Nestor, Rex, Champion и Éclair. Новое творение было названо The Universal Film Manufacturing Company, а в июле того же года Леммле, главный инициатор партнерства, был назначен президентом.В конце концов Леммле выкупил всех остальных партнеров.

Новая компания была вертикально интегрированной, а это означало, что она включала в себя три элемента современной киностудии - производство, распространение и выставку.

В 1915 году Леммле открыл универсальный город площадью 230 акров в долине Сан-Фернандо и снял около 250 фильмов в течение года.

Будущий голливудский гигант Ирвинг Толберг начал работать в Universal в их нью-йоркских офисах. В 1919 году он стал самым молодым руководителем студии в истории Голливуда. Через четыре года, в возрасте 24 лет, он покинул Universal, отчасти из-за неудавшегося романа с дочерью Карла Лэммла. Он возглавил производство в Louis B. Mayer Productions и впоследствии стал голливудским «чудо-мальчиком», одной из движущих сил индустрии.


Адольф Цукор

2) Paramount


Сзади: Чарльз Чаплин, Дэрил Занак, Сэм Голдвин
Спереди: Мэри Пикфорд, Джозеф Шенк, Дуглас Фэрбенкс

3) Объединенные художники

Их первый фильм «Его величество американец», написанный Фэрбенксом в главной роли, имел коммерческий успех, но в первые несколько лет UA переживала трудные времена и не получала надежной прибыли до конца 1920-х годов.

Первоначальная идея заключалась в том, что каждый из партнеров будет производить по три картины в год, но это быстро оказалось неосуществимым, поскольку и Чаплин, и Пикфорд уже работали в своих первоначальных студиях. Цель была уменьшена до двух изображений на каждого партнера, но это тоже оказалось невыполнимым.

Новая студия сняла несколько блестящих фильмов, таких как «Сломанные цветы» в 1919 году, «Поллианна» с Мэри Пикфорд и «Знак Зорро» с Дугласом Фэрбенксом в следующем году, но им пришлось поставить второразрядные фильмы вместе с такими, как «Мак». Сеннетта «Вниз на ферме», также в 1920 году.

Таким образом, студия начала с нескольких фильмов и приносила стабильную прибыль только в конце 1920-х годов. Первым фильмом, который Чаплин снял для нового костюма, стал экспериментальный «Женщина из Парижа» 1923 года, который понравился критикам, но не имел большого успеха. Только в 1925 году, когда началась «Золотая лихорадка», Чаплин начал что-то менять, и репутация UA начала расти.

К студии добавились продюсер Джозеф Шенк, который привез новый продукт от своей жены-актрисы Нормы Талмэдж, Бастера Китон, Глории Суонсон, которую он переманил из Paramount, и независимого продюсера Сэма Голдвина.

К концу 1920-х годов студия могла похвастаться «Генералом» Китона и Дугом Фэрбенксом в «Гаучо», оба в 1927 году, и постановкой Глории Суонсон «Сэди Томпсон» в 1928 году.

4) Колумбия

C.B.C. приобрела репутацию производителя малобюджетных фильмов, особенно вестернов и комедий, и в первые годы их презрительно называли «солониной и капустой». В 1924 году партнеры изменили название на «Колумбия», чтобы улучшить имидж студии. Для маленькой студии было сложно и крайне редко успешно конкурировать с большими студиями, такими как MGM и Paramount, а Columbia продолжала иметь репутацию «Poverty Row» в течение многих лет.


Гарри Кон

Колумбия не владела театрами, но полностью контролировала производство и распространение. Выставочная сторона бизнеса представляла собой постоянную проблему, поскольку они пытались найти точки для показа своих фильмов. Тем не менее студия постепенно приобрела респектабельность, сделав дешевые двухколесные ролики с приключениями, комедиями, сексом и романтикой, составлявшими их стандартную плату за проезд. Джек Кон и Джо Брандт руководили бизнесом из Нью-Йорка, а Гарри Кон руководил производством на западном побережье.

Подъем компании ускорился с приходом амбициозного молодого режиссера Фрэнка Капры, который в период с 1927 по 1939 год снял серию успешных и прибыльных фильмов, закрепивших за Колумбией статус растущей и здоровой компании.

В 1932 году студию покинул Джек Брандт. Гарри Кон занял пост президента Колумбии и стал бесспорным боссом, оставаясь им до своей смерти в 1958 году. Два года спустя комедия Капры «Это случилось однажды ночью» получила все пять высших наград Академии - лучший фильм, режиссер, актер, актриса и сценарий. - рекорд, который стоял более сорока лет. Колумбия избежала своего скромного начала. Теперь это была одна из главных студий.

5) Уолт Дисней

Они начали с серии игровых / анимационных фильмов под общим названием «Комедии Алисы», но в 1927 году они решили вместо этого перейти к мультсериалу с персонажем по имени Освальд Счастливый Кролик. Они сделали 26 0 из этих мультфильмов, но затем обнаружили, что их дистрибьютор тайно подписал почти всех их аниматоров, надеясь сделать мультфильмы Освальда за меньшие деньги без Уолта Диснея. Дисней усвоил урок, и с тех пор он удостоверился, что ему принадлежат права на каждого созданного им персонажа.

Вскоре был создан новый мультипликационный персонаж, которого назвали Микки Маус. После двух немых фильмов, которые не продавались, они сняли третий мультфильм о Микки Маусе, на этот раз с полностью синхронизированным звуком, и родилась звезда. «Пароход Вилли» получил восторженные отзывы в ноябре 1928 года. За Микки последовали Минни, Гуфи, Дональд Дак и остальные члены известной мультипликационной банды.

Компания продолжала специализироваться на том, в чем они были хороши - на анимации. Вскоре они выпустили еще один набор мультфильмов - «Глупые симфонии» - к сериалу о Микки, а их первый полнометражный анимационный фильм «Белоснежка и семь гномов» был выпущен в 1937 году и получил всемирное признание.

6) Уорнер Бразерс

Братья начали свой кинобизнес в 1903 году, когда они показывали фильмы с портативного проектора в Пенсильвании. Одной из первых картин, которую они показали, был фильм Эдвина С. Портера «Великое ограбление поезда», первый фильм, рассказывающий определенную историю. К 1908 году они приобрели 200 наименований фильмов и продавали их как Duquesne Film Exchange, распространяя свои фильмы по всему региону.

Однако понимая, что большая прибыль от фильмов будет поступать не только от распространения и показа, но и от производства, Уорнеры переехали в Калифорнию и основали небольшую производственную базу на 18-й и Мэйн-стрит в Калвер-Сити. Их первая полномасштабная картина «Мои четыре года в Германии» вышла на экраны в 1918 году и собрала удивительные (для того времени) 1,5 миллиона долларов.

Позже в том же году братья Уорнер приобрели недвижимость на бульваре Сансет, и так родилась студия Warner Bros. West Coast. С Гарри в качестве президента и Альбертом в качестве казначея, управляющего финансами компании, Сэм и Джек сосредоточились на производстве, открыв свою новую киностудию в апреле 1923 года.

И хотя Warner Bros. теперь была создана как полноценная кинокомпания, демонстрирующая как успешные коммерческие, так и художественные объекты, ей не хватало кинотеатров, принадлежащих компании, и поэтому ей было трудно конкурировать в голливудском сообществе. До появления Звука.

В мае 1925 года Сэм и Гарри узнали о «говорящих картинках» в нью-йоркском офисе Western Electric. Осознав огромный потенциал этой новой технологии, они немедленно установили новое звуковое оборудование в недавно приобретенных студиях Vitagraph Studios в Бруклине.

6 октября 1927 года Warner Bros. Pictures выпустила «Певца джаза» с Элом Джолсоном в главной роли, и началась совершенно новая эра, которая вывела студию на передовые позиции в киноиндустрии. Певец джаза выступал перед толпой по всей стране только для стоячих мест и получил специальную премию Американской киноакадемии за технические достижения.

В 1928 году братья купили The Stanley Company of America для своей сети театров, в которую входила треть собственности First National Pictures. Позже в том же году они приобрели остальную часть First National, приобретя недавно построенную студию в Бербанке (в калифорнийской долине Сан-Фернандо, которая сегодня остается домом Warner Bros. Studios). Warners вложили значительные средства в превращение новой студии в лучшую в мире звуковую установку для кино. Сцены были звукоизолированы, а подземные трубопроводы соединяли каждую сцену со специальным современным звуковым зданием, где запись могла происходить в жестких лабораторных условиях.

«Контрактные игроки» студии стали одними из величайших звезд всех времен: Бетт Дэвис, Джеймс Кэгни, Пол Муни, Хамфри Богарт, Эдвард Г. Робинсон и Эррол Флинн и другие. За камерой стояли Хэл Уоллис, Дэррил Ф. Занук, Басби Беркли, Майкл Кертиз, Уильям Веллман, Ховард Хоукс и Мервин Лерой, и это лишь некоторые из них. Warner Bros. действительно прибыла.

7) Метро-Голдвин-Майер


Луи Б. Майер


Голдвин Картинки
была основана 19 ноября 1916 года Сэмюэлем Голдфишем в партнерстве с бродвейскими продюсерами Эдгаром и Арчибальдом Селвином, использовав объединение обеих фамилий для создания имени Голдвин. Золотая рыбка настолько полюбила это имя, что в декабре 1918 года он сменил свое необычное имя на Голдвин.

Goldwyn Pictures была успешной и продюсировала и распространила сотни немых фильмов с такими известными звездами, как Лон Чейни и Мейбл Норманд. В 1917 году автор текстов Ховард Дитц разработал логотип компании в виде лежащего льва вместе со словами «Ars Gratia Artis» («Искусство ради искусства»), которые впервые появились в фильме «Полли из цирка» в 1917 году.

По мере роста компании у Голдвина возникли серьезные разногласия со своими партнерами, и в 1922 году, после шести успешных лет, он продал свою долю в Goldwyn Pictures.

Лоу приобрел компанию и ее логотип в виде льва в 1924 году, чтобы улучшить качество и разнообразие своих картин, а также для своей голливудской студии площадью 40 акров. Поскольку Голдвин покинул компанию двумя годами ранее, Лоу нуждался в ком-то, кто бы эффективно управлял его расширяющейся голливудской империей. Он нашел идеального человека в Луи Б. Майере и его начальнике производства Ирвинге Тальберге.

Луи Б. Майер Картинки
Основанный в 1918 году Луи Б. Майером, его первой постановкой была «Добродетельные жены» 1918 года. Майер доказал свою успешность в качестве продюсера и был очевидным выбором для Лоу. Он был назначен главой студии и вице-президентом Loew, базирующимся в Лос-Анджелесе, и подчинялся давнему правой руке Loew Николасу Шенку. Он будет занимать этот пост в течение следующих 27 лет. Еще до конца года Майер с благословения Лоу добавил свое имя в студию, переименовав ее в Metro-Goldwyn-Mayer. Поскольку Голдвин уже оставил картины Голдвина, он, что удивительно, никогда не владел и не работал в новой компании, которая была образована в 1924 году и носила его имя - Metro-Goldwyn-Mayer.
MGM
В 1925 году, за первый полный год работы, новая компания сняла более 100 фильмов, в том числе очень успешный «Бен-Гур», и заработала почти пять миллионов долларов прибыли. Его успех продолжился при Луи Б. Майере и его начальнике производства Ирвинге Тальберге, которые начали создавать философию создания звезд. Они создали и прославили множество звезд, в том числе Грету Гарбо, Лона Чейни, Уильяма Пауэлла и Джоан Кроуфорд, и наняли ведущих режиссеров, чтобы снимать фильмы, в том числе Короля Видора и Эриха фон Штрогейма. Когда в конце 1920-х годов появились Talkies, в студии появились новые звезды, включая Кларка Гейбла, Спенсера Трейси, Джин Харлоу и Мирну Лой.

Результатом стала впечатляющая и гламурная компания, завоевавшая репутацию благодаря качеству и изысканности. Это была единственная голливудская студия, которая продолжала выплачивать дивиденды в течение 1930-х годов, и до середины 1950-х годов студия могла заявить, что ее конкуренты не могли: она никогда не теряла денег.

8) Фотографии РКО

Новая студия прославилась чередой гламурных мюзиклов 1930-х годов, таких как «Разведенный гей» в 1934 году, «Цилиндр» в 1935 году и «Время качания» в 1936 году, в которых снимались Фред Астер и Джинджер Роджерс. Студия была ответственна за два из самых влиятельных и известных фильмов в истории Голливуда: «Кинг-Конг» в 1933 году и «Гражданин Кейн» в 1941 году, и в ее книгах было много главных звезд, включая Кэтрин Хепберн, Ирен Данн и Кэри Грант.

9) 20th Century Fox

В Fox Film Corporation была основана Уильямом Фоксом 1 февраля 1915 года. В юности Фокс работал в меховой и швейной промышленности. Он начал свой бизнес в 1900 году и продал его четыре года спустя, чтобы купить свой первый никлеодеон. Он продолжал покупать театры и стал очень успешным экспонентом кинопоказа. Он занял твердую и смелую позицию против патентной компании Thomas Edison Motion Pictures, которая позволила ему в 1913 году основать собственную продюсерскую компанию, которая в 1915 году стала Fox Film Corporation.

В конечном итоге его компания контролировала более 1000 кинотеатров и снимала успешные картины с участием первых немых актеров, таких как Том Микс и Теда Бара. Фокс также прославился благодаря новостному сериалу «Movietone News» 1927 года, первому коммерчески успешному звуковому фильму.

Фокс стал пионером широкоэкранного фильма с фильмом «Большой след» в 1930 году, но в том же году он потерял контроль над Fox Film Corporation в 1930 году во время враждебного поглощения. Сам Фокс был серьезно ранен в автокатастрофе, а из-за расходов на переоборудование 1100 кинотеатров на звуковое оборудование и экономического кризиса начала 1930-х его империя рухнула. Он объявил о банкротстве в 1936 году, а в 1942 году отбыл срок в тюрьме за попытку подкупа судьи и дачу ложных показаний. Освобожденный в 1943 году, он оказался изгоем в Голливуде. Остаток своей жизни он спокойно прожил на Лонг-Айленде, штат Нью-Йорк.

Фотографии двадцатого века была создана в 1933 году как независимая продюсерская компания Джозефом Шенком (бывший президент United Artists) и Дэррилом Ф. Зануком из Warner Bros. это финансирование для новой компании было предоставлено младшим братом Скенка Николасом Шенком, который был президентом Loew's, сети театров, владевшей MGM, и самим главой MGM Луи Б. Майером. Фильмы компании распространялись United Artists, и они арендовали студийное пространство в Samuel Goldwyn Studios.

Компания Twentieth Century-Fox была образована в 1935 году в результате слияния двух компаний - Fox Film Corporation и Twentieth Century Pictures. Сначала ожидалось, что новая компания должна была называться «Fox-20th Century», хотя «20th Century» была старшим партнером в слиянии. Однако компания 20th Century была более прибыльной, чем Fox, и у нее было значительно больше внутренних талантов, а это означало, что ее название было первым. Новая компания, 20th Century-Fox Film Corporation, начала торговать в мае 1935 года. В 1985 году дефис был упал, чтобы дать ему имя, под которым он известен сегодня.

После завершения слияния Занук нанял новые молодые таланты, в том числе Тайрон Пауэр, Кармен Миранду, Генри Фонда, Джина Тирни и Бетти Грейбл. Он также построил карьеру семилетней Ширли Темпл, уже находящейся на балансе студии.

В фильмах компании сохранен логотип с прожектором, используемый и принадлежащий компании 20th Century Pictures, который был сохранен на их начальных титрах, а также на вступительных фанфарах и действительно используется по сей день.


Это 10 самых продаваемых продуктов за все время

Создание самого популярного продукта года порадует потребителей и инвесторов. Но создание бестселлера всех времен может изменить отрасль и определить бизнес на десятилетия.

Многие из самых продаваемых продуктов первыми попали в новую категорию. Apple, которая продала более 500 миллионов iPhone, первой представила смартфон с сенсорным экраном, который может легко обрабатывать музыку, просматривать веб-страницы и телефонные звонки. Другие бестселлеры заняли нишу на рынке и сделали его мейнстримом. До «Звездных войн» фильмы были комедиями, романами или драмами. Серия книг о Гарри Поттере была настолько успешной, что The New York Times Book Review в 2000 году составила отдельный список бестселлеров для детей, чтобы учесть популярность этой серии.

В некоторых случаях самые продаваемые товары были просто лучше, чем их конкуренты. До Sony PlayStation игровые приставки в основном были на картриджах. С появлением PlayStation, в которой использовался новый формат CD-ROM, файлы игр могли быть достаточно большими для поддержки трехмерного игрового процесса и полноэкранного видео. Липитор, который стал самым продаваемым лекарством в мире с продажами на сумму 141 миллиард долларов, был намного более эффективным, чем ранее выпущенные препараты, для снижения уровня плохого холестерина.

Некоторые из этих продуктов продолжают доминировать на их рынках. IPad остается самым продаваемым планшетом в мире, с долей рынка 32,5% в прошлом квартале, несмотря на проблемы со стороны линий планшетов Amazon.com и Rsquos Kindle Fire и Samsung и Galaxy. С момента запуска в прошлом году PlayStation 4 было продано более 7 миллионов единиц, что намного больше, чем у Microsoft Xbox One.

Несмотря на свой успех, некоторые из этих продуктов сталкиваются с проблемами. Продажи Pfizer & rsquos Lipitor падали каждый год после того, как его производитель, Pfizer, потерял патентную защиту на лекарство в 2011 году, и на рынке появились более дешевые генерические препараты. Продолжающаяся сага «Звездных войн» может потерять статус самой продаваемой франшизы фильмов в пользу Уолта Диснея и комиксов Marvel Franchise. «Мстители» побили рекорды кассовых сборов, собрав 203,4 миллиона долларов в первые выходные.

Чтобы определить самые продаваемые продукты за все время, 24/7 Wall St. провела обзор категорий продуктов, широко покупаемых потребителями, и определила отдельные продукты, которые имели самые высокие продажи в своей категории. В некоторых случаях мы собирали данные из нескольких источников и оценил окончательную цифру продаж. В других случаях, когда одна компания явно лидировала на рынке, цифры отражают данные за предыдущие годы.

Это самые продаваемые продукты всех времен.

1. PlayStation
& gt Категория: Игровая приставка
& gt Общий объем продаж: 344 миллиона единиц
& gt Материнская компания: Sony

Когда Sony выпустила PlayStation в США в 1995 году, ее 32-битный процессор был самым мощным из доступных на рынке консолей в то время. К моменту выхода PlayStation 2 в 2000 году Sony продала более 70 миллионов игровых приставок по всему миру. PlayStation 2 также очень хорошо продавалась в США и за рубежом. Sony выпустила PlayStation 3 в 2006 году, а к ноябрю 2013 года продала розничным продавцам 80 миллионов единиц. PlayStation 4 последнего поколения до сих пор пользовалась огромным успехом: по состоянию на апрель было продано 7 миллионов единиц.

2. Липитор
& gt Категория: Фармацевтика
& gt Общий объем продаж: 141 миллиард долларов
& gt Материнская компания: Pfizer

Pfizer & rsquos Lipitor назначается для снижения холестерина ЛПНП (или плохого холестерина), а высокий уровень плохого холестерина увеличивает риск сердечных заболеваний. Липитор классифицируется как статины, класс препаратов, используемых для снижения риска сердечных заболеваний. Однако продажи Lipitor резко упали в последние годы после истечения срока действия его патента в США в 2011 году. С тех пор Lipitor потерял патентную защиту на других основных рынках. Согласно годовому отчету Pfizer & rsquos за 2013 год, в 2013 году продажи Lipitor составили 2,3 миллиарда долларов, по сравнению с 9,6 миллиардами долларов в 2011 году. Тем не менее, с момента его появления в 1997 году ни один другой препарат не приблизился к коммерческому успеху Lipitor.По данным Forbes, ближайшим конкурентом по продажам за все время является Plavix, на долю которого приходилось чуть больше половины дохода Lipitor за все время существования.

3. Венчик
& gt Категория: Транспортное средство
& gt Общий объем продаж: 40,7 млн ​​единиц
& gt Материнская компания: Toyota (NYSE: TM)

В прошлом месяце Toyota объявила о продаже 1,2 миллиона автомобилей Corolla в 2013 году, что на 5% больше, чем в прошлом году. С момента своего появления в Японии в 1966 году автомобиль стал доступен в США в 1968 году, а Toyota продала более 40,7 миллиона автомобилей Corolla, больше, чем любая другая модель автомобиля. Успех Corolla & rsquos на рынке, вероятно, обусловлен ее надежностью, относительно низким расходом топлива и доступностью. Недавно модернизированная Corolla 2014 - это модель 11-го поколения, которая утверждает, что у нее лучший расход топлива и немного больший интерьер. Новинка, Corolla & rsquos, стартовая рекомендованная цена составляет 16 800 долларов.

4. Звездные войны
& gt Категория: Фильмы
& gt Общий объем продаж: 4,6 млрд долларов
& gt Материнская компания: 20 век Фокс

Только фильм «Унесенные ветром» принес больше денег, чем оригинальный фильм «Звездные войны». Вместе с тем первоначальная трилогия собрала 2,4 миллиарда долларов с учетом инфляции. Когда «Звездные войны: Эпизод I» был выпущен более 20 лет спустя, он собрал 675 миллионов долларов, что значительно больше, чем более поздние части - второй и третий эпизоды, каждый из которых по-прежнему собрал более 400 миллионов долларов. В целом фильмы по «Звездным войнам», включая специальные выпуски и переиздания, собрали 4,6 миллиарда долларов с учетом инфляции в США. В то время как 20th Century Fox по-прежнему владеет правами на оригинальные «Звездные войны», Disney приобрела вселенную «Звездных войн» и Lucasfilms & mdash за 4 доллара. млрд в 2012 году. Дисней выпустит последние три фильма под JJ Абрамс & rsquo направление. Первый из трех должен выйти в прокат в 2015 году.

5. iPad
& gt Категория: Планшет
& gt Общий объем продаж: 211 миллионов единиц
& gt Материнская компания: яблоко

Несмотря на потерю доли рынка в первом квартале, Apple & rsquos iPad по-прежнему остается самым продаваемым планшетом. По данным исследовательской компании IDC, iPad занимал 40% рынка планшетов в первом квартале 2013 года, но только 32,5% в первом квартале этого года. Близкий конкурент Samsung захватил большую часть этой доли рынка. Аналитик IDC сообщил, что iPad потерял часть своей доли на рынке, потому что потребители дольше держатся за свои планшеты, а не сразу покупают новейшую версию. Apple продала 16,4 миллиона устройств только во втором квартале, и более 211 миллионов устройств было продано с момента первого представления iPad в 2010 году.


Что сделка Диснея-Фокса означает для Голливуда

В то время как Калифорния продолжает гореть после огромных лесных пожаров, появляются еще более важные новости о SoCal и встряхивании Голливуда в виде одной из крупнейших сделок по слиянию за всю историю. В четверг, 14 декабря, Disney приобрела ключевые активы 21st Century Fox за (всего) 66,1 миллиарда долларов. Несмотря на то, что пыль все еще оседает, продолжают возникать вопросы о студиях, не говоря уже о других предприятиях индустрии развлечений. Голливудский бренд включен.

Так что же именно будет потом? Как выглядит будущее мира развлечений? Насколько это важно? В этом блоге Hollywood Branded исследует это новое слияние, ответит на важные вопросы и объяснит, как сделка Disney и Fox для Голливуда.

«Мышиный домик» пополняет ряды исторической лисы

Как удивительно предсказал Симпсоны в «Когда ты хочешь стать звездой» (10 сезон, 5 серия), впервые вышедшей в эфир в 1998 году, Disney выкупила Fox. Нет, мы не шутим, сценаристы действительно могут заглянуть в будущее:

Перенесемся на какие-то нечетные тридцать лет в настоящее, и Голливуд в огне, не говоря уже о лесных пожарах, и эта крупная студия встряхивается - это новейший пример консолидации СМИ, который завершится в 2017 году.

Так в чем же дело?

Чтобы лучше понять, почему это ТАКОЕ большое дело, мы собираемся сделать еще один прыжок в год 1904 года, когда венгерский иммигрант Уильям Фокс начал показы фильмов в Нью-Йорке. Вскоре количество кинотеатров выросло до двадцати пяти, и в 1915 году Фокс переехал в Лос-Анджелес, что привело к слиянию в 1935 году с 20th Century Pictures.

В следующие годы классика оживает с Клеопатра, Звуки музыки, а в 1977 г. Звездные войны. Эпизод IV: Новая надежда дебютировал в галактике (кто достаточно забавно прыгнул бы в Дисней раньше студии, но это уже другая история). По факту. читайте наши блоги о партнерских отношениях с брендами, используя инфографику «Звездные войны, пробуждение силы» и «Да пребудет с вами сила брендов», о брендах, которые используют «Звездные войны» или «Звездные войны». Партнеры по продвижению «Пробуждают силу альянса брендов»

Дисней действительно преуспел в партнерстве с брендом «Звездных войн»!

В последние годы выпуск 2010 г. Аватар Режиссер Джеймс Кэмерон заработал 2,8 миллиарда долларов, став самым кассовым фильмом всех времен. Также примечательно, что в 1981 году News Corporation Руперта Мердока приобрела Fox, завершив сделку по приобретению в 1984 году. Затем Мердок в 1986 году основал Fox Broadcasting Company, которая работает и по сей день.

Все остальное - история, что делает Fox одной из крупнейших и известных студий всех времен.

Вот почему эта новая сделка с Disney берет штурмом мир развлечений: огромный игрок в Голливуде теперь по сути поглощен другой, еще более крупной компанией! Взяв с собой множество фильмов, телевидения и потенциальных прав на SVOD, и расширив влияние Disney в отрасли.

И если вы беспокоитесь о Руперте Мердоке и его семье, он будет в порядке. Согласно недавним сообщениям Time, СМИ подтвердили, что 86-летний медиамагнат (и, соответственно, его семья) теперь владеет 5% акций Disney, что примерно соответствует увеличению чистой стоимости активов примерно на 518 миллионов долларов, и когда сделка в конечном итоге закрывается полностью, он окажется примерно на 4 миллиарда долларов богаче. Не говоря уже о том, что в рамках соглашения Мердоки обеспечили будущие места в совете директоров компании.

Так что не волнуйтесь, Руперт и остальные Мердоки будут в порядке.

И прежде чем вы спросите, нет, Диснею принадлежит не вся Fox, а только студии 20th Century Fox, как в кино, так и на телевидении, I.E. 22 региональных спортивных канала Fox, кабельные развлекательные бренды FX и National Geographic. Кроме того, Disney также приобрела 30% акций Hulu, которые ранее принадлежали Fox HD, что сделало Disney новым мажоритарным акционером потокового сервиса, что является большой победой для Mickey and Co.

Проблемы роста после слияния

Сейчас это не только улыбки и пикси-пыль. При слиянии компаний сокращение рабочих мест сразу же рассматривается в классическом сценарии «слишком много поваров на кухне», и, согласно последним сообщениям, Disney уже убирает рабочие места. Рич Гринфилд , Аналитик BTIG, долгое время занимавшийся обработкой цифр с точки зрения обсуждений Disney, полагает, что от 5 000 до 10 000 рабочих мест могут оказаться под угрозой. Гринфилд представил письменное объяснение, в котором говорилось: «Disney ожидает более 2 миллиардов долларов синергии от приобретения Fox, причем подавляющее большинство из них - за счет экономии средств, то есть сокращения рабочих мест». Конечно, немедленные мысли связаны с ожидаемым сокращением выпусков фильмов, что само по себе является формой сокращения рабочих мест, что будет иметь еще большие последствия для потери рабочих мест в съемочной группе в Голливуде, однако считается, что более заметные увольнения не за горами. Гринфилд продолжил: «Мы считаем, что для того, чтобы сократить расходы более чем на 2 миллиарда долларов, Disney потребуется сократить более 5000 рабочих мест, и это число может легко увеличиться до 10 000, учитывая высокую степень дублирования между двумя компаниями по всему миру».

В Голливуде огромное количество людей, которые не смогут быть немедленно вовлечены в экономику в качестве новых сотрудников. Некоторые из этих людей будут на руководящем уровне, даже близком к пенсионному, и, хотя мы надеемся, что их пенсии (если они существуют) и долгосрочные активы позаботятся о них, в индустрии развлечений нет никаких гарантий. Еще одно подавляющее большинство будет включать новичков в рабочей силе, делающих инфантильные шаги в том, что надеялось стать долгосрочной карьерой, теперь они, скорее всего, окажутся без большого установленного опыта, который точно не поможет закрепить будущие возможности трудоустройства.

В ближайшие несколько недель, скорее всего, последуют другие новости о том, где и какие отделы ощутят на себе удар потрясений, но на данный момент напряжение определенно ощутимо в преддверии праздников.

Два мира, одна семья? Будущее фильмов

Что вы получите, когда семейный центр возьмет на себя роль кинокомпании, которая регулярно снимает претендентов на Оскар? Много вопросов и неуверенности. Хлеб с маслом Диснея всегда был с семейным контентом для детей, и в последние годы они потянулись, чтобы исследовать блокбастеры, фильмы с попкорном с покупками Звездные войны прав а так ботаник нексус марвел.

Тем не менее, 21st Century Fox не новичок в фильмах для взрослых, особенно Fox Searchlight Pictures, который каждый сезон присматривает за Оскаром и уже может похвастаться тремя наградами за лучший фильм за фильмы. Миллионер из трущоб, 12 лет рабства, а также Birdman. Разумеется, компания-учредитель Searchlight, 20th Century Fox, еще не выиграла ни одной премии Оскар за лучший фильм, однако они продолжают снимать фильмы из-за возможных разногласий. Совсем недавно, Почта Фильм с Томом Хэнксом и Мерил Стрип в главных ролях, которые выйдут в кинотеатры в пятницу, 22 декабря, уже вызвал ажиотаж вокруг «Оскара».

Это не значит, что Дисней никогда не видел Оскара. Напротив, у компании 23 награды Оскар, но ни одной из них за лучший фильм. Известная классика Мэри Поппинс остается единственным фильмом, номинированным на лучший фильм (на 37-й церемонии вручения премии Оскар), однако проиграл Моя прекрасная леди Режиссер Джордж Кьюкор. Большинство номинаций - и побед - возглавляют категорию «Лучшая оригинальная песня», последним обладателем титула является «Let It Go» от Замороженный в 2013 году, добавив к обширной и впечатляющей полке.

Таким образом, остается вопрос: позволит ли Дисней Фоксу продолжать снимать фильмы, ориентированные на широкую аудиторию? фильмы для взрослых? Или Disney поместит Fox в ту же коробку, что и другие дочерние студии, такие как Marvel и Pixar, которые снимают определенное количество фильмов в год, и все они, как ожидается, достигнут определенных кассовых сборов? С момента заключения сделки многое еще предстоит сделать, но если это так, фанаты кино потеряют что-то великое в том, что касается обширных сюжетов, жанров и развлечений, которые обращаются к более зрелой аудитории за пределами рейтинга PG. А пока это игра на ожидание.

Куда идут бренды?

Хотите ориентироваться в неопределенных водах продакт-плейсмента интеграции бренда в голливудских фильмах? Видя, как Disney постепенно становится крупнейшим рынком, прочитайте предыдущий блог Hollywood Branded, чтобы получить исчерпывающий список всех предстоящих ремейков Disney (AKA Family Friendly Partnership Opportunities), и загрузите наше руководство Product Placement 101, чтобы найти свою опору в новую эпоху развлечений. !


20 уроков векового повествования General Electric

За последние 15 лет более 52% компаний из списка Fortune 500 вымерли. Общая тема всех неудач - невнимание к повествованию историй. GE существует уже более 100 лет благодаря рассказам, сообщениям и рекламе. Бренд GE пережил империи, две мировые войны, глобальный коммунизм и большинство своих конкурентов. Сила, которой руководит бренд General Electric, развивалась более века. Управлять брендом на похвальный подвиг - но столетие? Только лучшее из рекламы и маркетинга может гарантировать такое доминирование.

Чтобы полностью понять мощь и глубину GE, вы должны вернуться к ее истокам и понять, что GE, которую мы знаем сегодня, представляет собой смесь различных компаний и инноваций. Как и все отличные идеи, все начинается с лампочки и чашки хорошего кофе.

Табличка, показывающая использование освещения Edison Electric Light Company (в 1892 г. она стала GE). «Использование электричества для освещения никоим образом не вредит здоровью и не влияет на крепкий сон».

(1) При выводе на рынок чего-то совершенно нового, предвидеть озабоченность потребителей здоровьем и безопасностью. Никогда не думайте, что они не спросят.

«Обогретый внутри без огня, он в одиночку прекрасно справляется с тем, что другие делают с внешней головой и дополнительной работой».

В 1892Компания Edison Electric Lighting Company превратилась в General Electric, выпускающую все, от лампочек до утюгов и даже поездов локомотивов.

(2) Когда покупатель убедится в вашей новой технологии, сначала ударите его по карману. Они собираются предположить, что что-то новое будет дорогим, потому что это часто бывает. Не бойтесь обыгрывать тот факт, что цены снижаются.

Со временем GE позиционировала себя в авангарде человеческого прогресса и оптимизма. Благодаря своим технологиям, внедренным в каждый дом и даже через Панамский канал, они извлекли выгоду из огромного скачка человеческой изобретательности в начале 20-го века. (3) Используйте дух времени своего времени, чтобы ассоциироваться с лучшим, что может предложить ваша эпоха.

В то же время GE не позволила загнать себя в угол холодной, бесчувственной индустрии. Если дух времени начала 20-го века был духом прогресса и инноваций, он также был духом бесчеловечной индустрии и роста массовой коммерциализации над ремесленным производством. Если и есть что-то, что определяет бренд GE - даже с таким непривлекательным и негуманным названием, как General Electric, - это гуманизированные технологии. Ранняя реклама General Electric ставила людей в центр внимания со своими потребительскими технологиями. (4) Продайте свой опыт и нарисуйте картину, знакомую потребителям. Бросьте их в маркетинг.

По мере развития технологий потребители на своем пути обнаруживают неровности. Оказывается, что у растущей кухни мало норм или идей для организации. Замена морозильника на холодильник означает, что последний сломается и кто-то должен его починить. Электричество в каждом доме несет с собой опасность возгорания. В других отраслях мы видим, что автомобили приносят автокатастрофы, смартфоны вызывают сбои на экране с туннельным зрением, а текстовые сообщения убивают искусство звонков по телефону.

Хорошо продуманный бренд не игнорирует негативное восприятие изменений, а вместо этого использует его в своих интересах. Технологические опасности и неудобства открывают возможности на рынке для передовых технологий - и превосходных брендов - заполнить пустоту вместо того, чтобы заставлять вернуться к временам, предшествующим технологиям. (5) Используйте беспокойство и страхи потребителей, чтобы предложить лучший продукт и оптимистичное видение технологий.

В 1930-е годы в американском доме появился телевизор (первая трансляция - на GE!), И потребительский аспект GE стал еще более проницательным, но это не помешало GE принять целостный подход к своему бренду. (6) Если вы научитесь использовать положительные элементы духа времени, научитесь также бороться с отрицательными. 1940 год принес с собой мир, втянутый в войну и темную сторону модернизации, но GE продолжала добиваться прогресса. Это также хорошо сочетается с приемом вербовки, который GE продолжает использовать по сей день (подробнее об этом позже).

Завершение Второй мировой войны ускорило бэби-бум и всплеск потребления и массового производства. Как и в случае с первым всплеском в начале века, GE стала лидером в производстве бытовой техники, освещения, телевизоров, радиоприемников и любых легко производимых серийно электрических систем для потребителей. С массовым производством товаров народного потребления в каждый дом пришло радио (а позже и телевизор). Радиоприемники и телевизоры в каждом доме дали возможность погрузиться в совершенно новые формы рекламы. Подобно технологии, которая ускорила его появление, GE снова была в авангарде этой рекламы вместе с известным киноактером по имени Рональд Рейган.

GE Radio Theater был одним из первых успешных примеров брендированного контента, привлекающего крупных знаменитостей. Рейган, который сам был хорошо известен как киноактер на этом этапе своей карьеры, устроил антологию гостей, от Джеймса Дина до Жа Жа Габор и братьев Маркс. Шоу не было рекламным роликом для продукции General Electric. В отличие от этого GE Radio and Television Theatre сосредоточился на пьесах, рассказах и антологиях с основной мотивацией - привлечь потребителя и развлечь его. Как только они были привлечены к участию в выставке, Рейган предлагал обновленную информацию о технологических исследованиях GE и о новых продуктах, выходящих на рынок.

За те короткие восемь лет, что шоу транслировалось по телевидению и радио, GE Radio Theater предлагает множество уроков по фирменному контенту.

(7) Осознайте силу брендового контента. GE Radio Theater - серьезный отход от печатной рекламы, которая определяла GE до 1954 года. До того, как стало делаться различие между брендированным контентом и спонсируемым контентом, GE вела инициативу в обоих направлениях. Делая больше, чем просто предлагая рекламу в конце шоу, GE Radio Theatre отличался от вещательной рекламы. Каждый выпуск заканчивался обновленной информацией о работе GE, связанной с увлекательным и оптимистичным духом времени послевоенного бума. Это дало слушателям повод слушать трансляцию и не выключать ее при появлении обновления. Рейган путешествовал по стране, разговаривая с исследователями и рабочими на предприятиях GE, и узнал о новых инновациях, над которыми они работали, одновременно привлекая аудиторию к этим откровениям. Традиционный спонсируемый контент следует модели, подобной этой: [РЕКЛАМА] КОНТЕНТ [РЕКЛАМА]. Брендированный контент GE был моделью, близкой к КОНТЕНТУ КОНТЕНТА БРЕНДА - не просто чтение рекламы, а информирование слушателя по ходу дела позволило GE сделать огромный шаг к узнаванию.

(8) Поймите, что маркетинг - это не компромисс. Это давай-давай-давай-давай-забирай. Маркетинг заметно отличается от продаж. Продажи можно описать как процесс компромиссов. Из таких знаковых кампаний, как GE Radio Theater, мы узнаем, что маркетинг - это гораздо больше, чем компромисс. Помещение теплого человеческого лица, как у Рональда Рейгана, на передний план бренда, позволило GE - компании, которая производила холодные электрические устройства и нанимала ученых в далеких городах в невидимые лаборатории, - создать бренд, который будет превосходить различные продукты. и по сей день вдохновляют целую категорию маркетинговых исследований. Потребитель, думающий о покупке блендера GE или блендера Westinghouse, может чувствовать большую близость к GE, потому что в детстве слушал антологии Рейгана по радио, несмотря на то, что они были выпущены десятилетиями ранее.Жертвования, сделанные GE Radio Theater, продолжаются и сегодня.

(9) Не загоняйте себя в угол проповедью. Развлекай, не сообщай. Неуклюжий подход к тому, что GE достигла с помощью Radio Theater, - это шоу, в котором будут брать интервью у ученых и исследователей GE и позволять им рассказывать обо всех удивительных вещах, которые GE исследует и разрабатывает. Это простой и аналитический подход. Это также неправильный подход, если ваша основная целевая аудитория не является исключительно простой и аналитической. Это отражено сегодня в подкаст-интервью с экспертами по высокотехнологичным предметам - они бледнеют по сравнению с такими шоу, как Добро пожаловать в Найт Вейл, Эта американская жизнь, а также Серийный. Подход GE был более окольным. Основными заинтересованными сторонами в маркетинге GE были люди в доме. Это могут быть домохозяйки, которым поручено выбрать новую бытовую технику, дети, заинтересованные в приобретении нового радио или телевизора, или муж, желающий купить промышленные инструменты. Эти люди, по большей части, не хотят получать информацию о лучших технических вопросах новейших исследований. Они мая Вы будете поражены темпами технологического прогресса, но это отдельный момент, и это больше касается продажи эмоциональных и рассказывающих историй, чем аналитических продаж. Сосредоточьтесь на повествовании - даже, казалось бы, не относящиеся к делу истории сделают больше для установления взаимопонимания со зрителем или слушателем, чем проповедь.

(10) Доминируйте в новых медиа, чтобы запечатлеть конкретный образ. До того, как радио стало обычным явлением в каждом доме, GE Radio Theater уже транслировались по телевидению. Для компании, которая ассоциирует себя с прогрессом (настолько сильно, что шоу открылось фразой «Прогресс - наш самый важный продукт»), то присутствие на самых высокотехнологичных средствах массовой информации окупилось дорого. Какова бы ни была ваша ценность, которую вы хотите, чтобы потребители поняли, знайте, что среда - это сообщение. Если вы хотите, чтобы вас ассоциировали с технологиями и прогрессом, доминируйте над дронами, виртуальной и дополненной реальностью и иммерсивным видео. Если вы хотите, чтобы вас ассоциировала с ностальгией, доминируйте над подкастами-ала-Радио Театр и блогами-ала-печатью.

(11) Позвольте вашим слушателям и зрителям выбирать, где они хотят. GE Radio Theater был форматом подкастов до того, как появились подкасты (фактически, как мы обсудим ниже, GE вернула Radio Theater как GE Podcast Theater). Одна из причин, по которой подкасты привлекают аудиторию, - это их модульность. Вы можете перейти к 115-й серии после того, как остановитесь на 95-й серии. Антологическая природа GE Radio Theatre позволила слушателю выбрать эпизод в своей машине, а затем настроиться, пропустив несколько эпизодов еще несколько недель спустя. Это было особенно важно в историческом контексте того времени, когда стриминг и повторы не были чем-то особенным. Если вы пропустили серию, вам не повезет, если вы не сможете получить физическую запись.

(12) Позвольте аудитории направлять вас. Найдите минутку, чтобы проверить список всех гостей GE Radio Theater. Каждый гость в свое время был настоящим хитом. GE знала, что Radio Theater должен продавать среднему потребителю свои продукты и связь между их продуктами и прогрессом. Вместо того, чтобы приглашать ученых или неизвестных знаменитостей в шоу, они следили за тем, за чем уже гнались потребители, и помещали их позади и перед логотипом GE в начале и в конце Radio Theater. Не пытайтесь вести свою аудиторию. Позвольте аудитории вести вас.

Срок пребывания Рейгана в GE Radio Theater был быстро прекращен после того, как он обрушился на администрацию долины Теннесси как пример «большого правительства» и был уволен из General Electric. Компания GE True, пришедшая на смену Radio Theater, просуществовала всего один сезон и представила другой антологический формат, но стала жертвой попытки объединить два тогдашних культовых бренда.

(13) Поставьте свой бренд во главу угла. Быстрая кончина GE True может быть связана с попыткой GE объединить свой бренд с брендом True Magazine. При совместной работе над показом контента GE в True или над показом журнала True в рекламе GE может работать и работает по сей день, если взять новый носитель, такой как телевидение, и попытаться объединить два знаковых бренда вместе, то оба они немного продвинулись вперед. В конце концов, сериал прошел под названием «Правда» после того, как GE убила первый сезон.

(14) Вызов ностальгии. В прошлом будущее было лучше. Ностальгия - ваш друг, даже если события прошлого рисуют более мутную картину. Позиционируйте свой бренд таким образом, чтобы вы могли бросить вызов и взять на себя алтарь оптимистичного будущего прошлого. Для General Electric это было легко. Компания возникла во время крупнейшего роста капитала в истории человечества и изначально была основана бизнесменом, который стал титаном индустрии в американском коллективном сознании: Томасом Эдисоном.

В течение следующих 40 лет GE продолжала свое движение как компания, отмеченная прогрессом, наукой и инновациями. В разгар холодной войны бренд GE можно было рассматривать как в Американский бренд рисует оптимистичное будущее того, как западный капитализм может выглядеть в сравнении с дальневосточным коммунизмом. (15) Используйте свое уникальное положение против того, чего следует избегать чтобы в полной мере воплотить в жизнь урок брендинга, полученный GE в эту эпоху.

Перенесемся в почти тридцать лет после распада СССР, и теперь у легендарного бренда, который рискует быть воспринятым как «скучный» и «старомодный», стоит новая задача, с которой ему никогда раньше не приходилось сталкиваться: не позволять Вас будут воспринимать как динозавра в комнате, который занимается производством бытовой техники.

Соотечественники GE из категории «скучных и старомодных» американской промышленности характеризуются отсутствием человечности. Эти большие безликие корпорации работают как центры работы для большинства американцев, но их определяют не более чем набор товаров, ориентированных на потребителя, и биржевой тикер. Это затрудняет все, от продаж до найма, особенно когда эти компании сталкиваются с атаками со стороны более мелких выскочек, которые отказываются от своих различных вертикалей и набирают в значительной степени лучшие таланты в стране.

В свете этой проблемы в центре внимания современной рекламы GE: (16) очеловечивать, очеловечивать, очеловечивать. Найдите время, чтобы просмотреть любое количество рекламных объявлений на канале GE на YouTube, и вы заметите, что все они обыгрывают человеческие элементы, такие как «Чем занимается моя мама в GE», «сколько женщин GE хочет нанять» и как GE могут использовать юмор (наиболее человечный творческий элемент) для продвижения своей продукции.


Корпоративное управление

Совет директоров компании на момент распада состоял из 16 человек:

  • Руперт Мердок (председатель совета директоров и главный исполнительный директор)
  • Хосе Мария Аснар (бывший премьер-министр Испании)
  • Натали Бэнкрофт (директор)
  • Питер Барнс
  • Джеймс В. Брейер
  • Чейз Кэри (президент и главный операционный директор)
  • Элейн Чао
  • Дэвид Ф. ДеВое (финансовый директор)
  • Вьет Динь
  • Сэр Родерик Ян Эддингтон
  • Джоэл И. Кляйн (исполнительный вице-президент)
  • Джеймс Мердок (председатель и главный исполнительный директор, Европа и Азия)
  • Лахлан Мердок
  • Альваро Урибе (бывший президент Колумбии)
  • Стэнли С. Шуман (Почетный директор)
  • Артур М. Сискинд (Почетный директор, старший советник председателя)

Список компаний и предприятий, принадлежавших News Corporation до официального разделения 28 июня 2013 года. Все медиа и вещательные активы, за исключением медиаактивов, принадлежащих News Limited, теперь принадлежат The Walt Disney Company и Fox Corporation (правопреемникам 21st Century Fox ), его правопреемники. Между тем, газеты и другие издательские активы, в том числе медиа-активы News Limited, были выделены в новую News Corp.

Книги

    книжное издательство
    • ХарперКоллинз Индия
    • Inspirio - изготовление религиозных подарков.

    Газеты

    • Австралия опубликована News Limited.
      • Австралийский (По всей стране)
      • Community Media Group (16 пригородных / региональных изданий QLD и NSW)
      • Cumberland-Courier Newspapers (23 названия пригородных / пригородных газет)
      • Курьерская почта (Квинсленд)
      • The Sunday Mail (Квинсленд)
      • The Cairns Post (Кэрнс, Квинсленд)
      • Бюллетень Золотого берега (Голд-Кост, Квинсленд)
      • Бюллетень Таунсвилля (Таунсвилл, Квинсленд)
      • The Daily Telegraph (Новый Южный Уэльс)
      • The Sunday Telegraph (Новый Южный Уэльс)
      • Вестник Солнца (Виктория)
      • Сандей Геральд Сан (Виктория)
      • Еженедельное время (Виктория)
      • Leader Newspapers (33 названия пригородного Мельбурна)
      • MX (Сидней, Мельбурн и Брисбен - центральные деловые районы)
      • Рекламодатель Джилонга (Джилонг, Виктория)
      • Рекламодатель (Южная Австралия)
      • The Sunday Mail (Южная Австралия)
      • Мессенджер Газеты (11 пригородов Аделаиды, Южная Америка)
      • Санди Таймс (Западная Австралия)
      • Меркурий (Тасмания)
      • Quest Newspapers (19 пригородных Брисбен, названия QLD)
      • The Sunday Tasmanian (Тасмания)
      • Новости Северной Территории (Северная территория)
      • The Sunday Territorian (Северная территория)
      • Рекламодатель Tablelands (Плато Атертон и Крайний Север, Квинсленд)
      • Fiji Times (Национальный) (10%)
      • Най Лалакаи (10%)
      • Шанти Дут (10%)
      • Почтовый курьер Папуа-Новой Гвинеи (Национальный) (62,5%)
      • News Group Newspapers Ltd.
        • Солнце (опубликовано в Шотландии как Шотландское солнце и в Ирландии как Ирландское солнце)
          • Солнце в воскресенье
          • Санди Таймс
          • Времена
          • Литературное приложение к The Times
          • В New York Post
            • Общественная газетная группа
              • Бруклинская газета
              • Bronx Times-Reporter
              • Бруклин Курьер-Лайф
              • Газеты TimesLedger
              • Consumer Media Group
                • Журнал "Уолл Стрит
                • Уолл Стрит Джорнал Европа
                • Wall Street Journal в Азии
                • Barron's - еженедельный журнал финансовых рынков. - Финансовые новости и информационный сайт.
                • Дальневосточное экономическое обозрение
                  - глобальный поставщик новостей и информации в режиме реального времени. - предоставляет бизнес-новости и информацию вместе с инструментами и услугами по доставке контента. - индексы и индикаторы фондового рынка, в том числе Dow Jones Industrial Average.
              • Dow Jones Financial Information Services - производит базы данных, электронные СМИ, информационные бюллетени, конференции, каталоги и другие информационные услуги по специализированным рынкам и отраслям промышленности.
              • Betten Financial News - ведущая служба финансовых и экономических новостей на голландском языке.
                • Ottaway Community Newspapers - 8 ежедневных и 15 еженедельных региональных газет.
                • Bayside Times, Whitestone Times, Flushing Times, Little Neck Ledger, Jamaica Times, Astoria Times, Forest Hills Ledger

                Журналы

                • СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ.
                  • Журнал SmartSource (вкладыш еженедельной воскресной газеты)
                  • Еженедельный стандарт
                  • Журнал Альфа
                  • Австралийский деревенский стиль
                  • Австралийский дайджест гольфа
                  • Австралийский хороший вкус
                  • Большая лига
                  • BCME
                  • Вкусные
                  • Донна Хэй
                  • Fast Fours (Австралия)
                  • Садоводство Австралии
                  • InsideOut (Aust)
                  • Бассейны для образа жизни
                  • Жить, чтобы ездить
                  • Ноутбук
                  • Оверлендер 4WD
                  • Современное катание на лодках
                  • Современная рыбалка
                  • Родители
                  • Чистое здоровье
                  • Идеи супер еды
                  • Грузовик Австралия
                  • Жизнь грузовика
                  • два колеса
                  • двухколесный самокат
                  • Vogue (Австралия)
                  • Vogue, развлечения и путешествия
                  • Vogue Living
                  • Журнал Inside Out

                  Музыка и радио

                  • Fox Film Music Group (приобретена в июне 2016 года, включая радиостанции Virgin Radio, TalkSport, U105 Belfast, LMFM (Louth-Meath), Q102 Dublin, FM104, 96FM Cork) в Великобритании и Ирландии)

                  Спорт

                  • Основная собственность Brisbane Broncos (68,9%) и полная собственность команды лиги регби Melbourne Storm.
                  • Колорадо Скалистые горы (15%)

                  Студии

                    : Материнская компания 20th Century Fox: кинопрокат.
                      - специализированные фильмы. - художественные фильмы для широкой публики.
                  • - телетрансляция (синдикация). - телекомпания с низким сценарием / бюджетом. - анимационно-производственная компания. (production) - программирование для конкретного рынка, например COPS и сетевая телекомпания.
                    • Fox Television Studios International
                    • Fox World Productions

                    News Corp согласилась продать восемь своих телевизионных станций компании Oak Hill Capital Partners примерно за 1,1 и 160 миллиардов долларов по состоянию на 22 декабря 2007 года. Эти станции являются аффилированными лицами американской Fox. Эти станции, наряду с уже приобретенными Oak Hill и ранее принадлежавшими The New York Times Company, составили ядро ​​подразделения Local TV LLC в Oak Hill.

                    Транслировать

                      (Fox), американская вещательная телевизионная сеть, американская вещательная телевизионная сеть, группа принадлежащих и управляемых телеканалов Fox

                    Спутниковое телевидение

                      , Великобритания и Ирландия (доля владения 39,1%). На практике контрольный пакет акций. , Новая Зеландия (44%) (100%), крупнейший в Италии сервис платного ТВ (ранее владел частью Stream TV) (54,5%), крупнейший провайдер платного ТВ в Германии (30%), индийский поставщик услуг DirectToHome TeleVision. (в партнерстве с Tata Group (70%)) (25%), Австралия, совместное предприятие с Telstra (50%) и Consolidated Media Holdings (25%), Italian Broadcast and Production Company (с двумя HDTV), азиатским спутником Телевизионная служба, имеющая 300 миллионов зрителей в 53 странах, в основном в Индии, Китае и других странах Азии (17,6%), сеть спутникового телевидения с правом приземления в Гонконге и отдельных провинциях материкового Китая.

                    Кабель

                    Каналы кабельного телевидения, принадлежащие (полностью или частично) и управляемые News Corporation, включают:


                    История корпорации Phelps Dodge

                    Phelps Dodge Corporation, один из крупнейших в мире концернов по добыче меди, управляет несколькими производственными предприятиями, чтобы защитить компанию от цикличности цен на медь. Медный бизнес Phelps Dodge осуществляется через любую дочернюю компанию Phelps Dodge Mining Comp, которая также производит серебро, золото и другие полезные ископаемые в качестве побочных продуктов медных операций. Climax Molybdenum Co. - крупнейший в мире производитель молибдена. Производственная часть бизнеса компании осуществляется через подразделение под названием Phelps Dodge Industries, которое активно расширялось в течение 1990-х годов. Производственные предприятия включают Columbian Chemicals Company, одного из крупнейших в мире производителей технического углерода (используемого в чернилах и тубах), Phelps Dodge Wire & Cable и Phelps Dodge High Performanc e Conductors, которая производит специальные проводники, используемые в автомобильной промышленности, компьютерах. , и аэрокосмической промышленности.

                    В 1834 году основатель Энсон Фелпс, нью-йоркский предприниматель, имеющий большой опыт в торговле импортно-экспортными товарами и имеющий хорошие связи на своем целевом британском рынке, основал Phelps, Dodge & Co. вместе со своими младшими партнерами, зятьями Уильямом Доджем и Дэниел Джеймс, Фелпс поставлял своим английским покупателям хлопок, заменяя его по пути домой оловом, белой жестью, железом и медью для продажи правительству, торговле и отдельным потребителям в Соединенных Штатах. Вскоре Фелпс основал в Коннектикуте производственную компанию под названием Ansonia Brass and Battery Company, а в 1845 году он помог организовать производственную компанию Ansoni a, производившую чайники, лампы, заклепки, кнопки и другие металлические предметы.

                    Фелпс мрачно руководил своей молодой империей через семилетнюю панику, начавшуюся в 1837 году. Его награда пришла в течение следующих 14 лет национального процветания, когда большое количество его товаров ушло с новыми поселенцами, сопровождавшими путешественников на быстро расширяющейся реке. ailroads, и немного утешил горняков на недавно обнаруженных золотых месторождениях Сьерра-Невада в Калифорнии. Еще более широкие рынки возникли из-за таких изобретений, как жатка Маккормика и электрический телеграф, потребность которых в кабельном проводе значительно расширила бы ассортимент предложений Phelps Dodge в следующем столетии. К 1849 году капитализация компании составила почти 1 миллион долларов, а ее прибыль составила почти 30 процентов.

                    Смерть Фелпса в 1853 году дала его сыну и каждому из двух его зятей по 25 процентов в бизнесе, из которых 15 процентов достались молодому зятю. Этому второму партнерству едва исполнилось пять лет, когда умер Энсон Фелпс-младший. 1 января 1859 года партнерство было снова пересмотрено, чтобы увеличить капитализацию фирмы до 1,5 миллиона долларов и дать Уильяму Доджу и Дэниелу Джеймсу по 28% акций. После завершения реорганизации компания обратила внимание на развивающиеся отрасли, такие как горнодобывающая промышленность.

                    Интерес к древесине возник в середине 1830-х годов, когда Фелпс и Додж приняли лесные угодья в Пенсильвании вместо оплаты долга. В конце концов, он построил здесь крупнейший в мире лесопильный завод, учредив в Балтиморе, штат Мэриленд, агентство по транспортировке продукции отечественным и зарубежным потребителям.

                    Несмотря на эту диверсификацию, основные интересы компании по-прежнему оставались коммерческими. Однако по совету Джеймса Дугласа, горного инженера и химического геолога Фелпса, Доджа убедили приобрести большой пакет акций медного рудника Моренси на территории тогдашней Аризоны. Morenci принадлежала Detroit Copp er Company, которая обменяла акции на ссуду в 30 000 долларов. Дуглас также с энтузиазмом относился к перспективам другого объекта под названием Atlan ta, расположенного в районе Бисби в Аризоне, примерно в 200 милях к юго-западу от Моренси. В 1881 году компания выкупила претензию Атланты за 40 000 долларов.

                    Два года спустя у Phelps, Dodge появился шанс купить соседний рудник Copper Queen, который в то время производил около 300 тонн руды в месяц. Товарищество решило купить Copper Queen, когда Дуглас наткнулся на основную жилу Атланты в 1884 году, почти в то же время, когда туннель Copper Queen проник в залежь из другого места. В то время горнодобывающие предприятия в Аризоне строго придерживались «правила вершины», согласно которому владелец претензии мог проследить жилу руды на другую претензию, если бы месторождение находилось ближе всего к поверхности на его земле. Это произошло с Copper Queen, и Фелпс, Dodge, вместо того чтобы рискнуть проиграть этот удар владельцам Copper Queen, купил рудник Copper Queen, объединив его с претензией в Атланте.

                    В августе 1885 года компания Phelps, Dodge & Co. решила оптимизировать свою деятельность, учредив дочернюю компанию Copper Queen Consolidated Mini ng Company в Нью-Йорке, президентом которой стал Джеймс Дуглас. Дуглас осторожно не делал крупных приобретений в течение десяти лет. Затем он купил Moctezuma Copper Company в Соноре, Мексика, у семьи Гуггенхаймов. Два года спустя он купил Detroit Copper Company.

                    ХХ век: внимание к меди

                    Значительный рост внутреннего производства чугуна в 1890-е годы плюс двухцентовая пошлина на каждый фунт импортной белой жести, введенная в 1890-х годах, в совокупности затруднили поиск прибыльных рынков металла. Эти факты, а также быстрый рост интересов компании в горнодобывающей промышленности вынудили ее к 1906 году отказаться от большинства предприятий, кроме добычи и продажи меди.

                    Фелпс, Dodge по-прежнему сохранил свою компанию Ansonia Brass and Copper Company, однако, которая стала одним из крупнейших производителей медной проволоки в США для новой телефонной индустрии. Другая продукция включала латунную проволоку, листовую медь и катаную латунь.

                    Сдвиг в сторону горнодобывающей промышленности привел к необходимости новой реорганизации. В 1908 году старое товарищество Phelps, Dodge & Co. было распущено, и его место заняла корпорация под названием Phelps, Dodge & Co., Inc.Новый концерн с капиталом в 50 миллионов долларов объединил в себе различные горнодобывающие компании Phelps, Dodge: Copper Queen Consolidated Mining Company Moctezuma Copper Company Detroit Copper Mining Company и Stag Cañon Fuel Company, дочернюю компанию, состоящую из угольных и лесных владений недалеко от Доусона, штат Нью-Мексико. , приобретенный в 1905 г. для снабжения горючим рудников и плавильных заводов.

                    К этому времени на шахтах, на предприятиях железных дорог и других предприятиях работало 10 000 человек. Также была конкуренция со стороны других горнодобывающих компаний, которые могли добывать медь, но не имели плавильных мощностей для переработки. Чтобы предоставить этим производителям более эффективное обслуживание при плавке на собственных медных рудниках, Phelps, Dodge отказалась от своего старого плавильного завода Bisbee и построила новый примерно в 23 милях от него.

                    После вступления Соединенных Штатов в Первую мировую войну в 1917 году спрос на медь для боеприпасов и средств связи резко вырос. Плавильные печи компании производили от 600 до 700 тонн в сутки. Также в 1917 году Phelps, Dodge & Co., Inc. передала свои активы и дочерние компании Copper Queen Consolidated Mining Company. Copper Queen стала действующей компанией и сменила название на Phelps Dodge Corporation.

                    Когда все предприятия работали на полную мощность, горняки Бисби объявили забастовку в июле 1917 года. Одним из факторов было бессилие рудников принимать политические решения от имени высшего руководства Нью-Йорка. Другой причиной было сокращение предложения опытных рабочих, которые уходили в армию или были увлечены более высокими зарплатами и лучшими условиями труда.

                    Международные рабочие мира (Wobblies) легко уловили внимание горняков, работающих на Phelps Dodge. Речь шла об улучшении условий труда, повышении заработной платы до 6 долларов в день и отмене непопулярного медицинского осмотра, на который должны были проходить все соискатели до получения работы. Многие подозревали, что экзамен был фильтром, исключающим потенциальных майнеров с нежелательной политической принадлежностью.

                    Когда забастовке было две недели, директор Phelps Dodge Уолтер Дугл в соответствии с указаниями служащего El Paso & Southwestern Railroad перевезти около 1200 забастовщиков в Колумбус, штат Нью-Мексико, где их должны были освободить. После того, как командир ближайшего армейского лагеря отказал в разрешении разгрузить машины, рабочих освободили в небольшом мексиканском городке под названием Херманас, где они жили на уровне голода, пока с базы армии США в близлежащей Эль-Эле не прибыли две машины с продуктами. Пасо, Техас. Хотя обвинения были предъявлены 25 участникам депортации Бисби, никто особо не обвинял их, и дело прекратилось.

                    Конец Первой мировой войны потребовал сокращения всех операций. Правительственные склады были забиты более чем 800 миллионами фунтов меди, и еще больше поступало с чилийских рудников по низкой цене. Чтобы противостоять этим новым вызовам, Phelps Dodge и другие крупные горнодобывающие компании США сократили производство и создали Ассоциацию исследований меди и латуни, чтобы искать и продвигать новые области применения меди. В то же время компании основали Ассоциацию экспорта меди, выставив 400 фунтов меди для эксклюзивной продажи на зарубежных рынках.

                    От послевоенного спада спроса остро пострадала компания Arizona Co pper, владения которой примыкали к собственности Phelps Dodge Morenci. Частью активов этой компании было огромное месторождение низкосортной руды, разрабатывать которую она не могла. Phelps Dodge купила Arizona C opper и в 1921 году объединила ее со своими холдингами Morenci в обмен на 50 000 акций акционерного капитала.

                    К 1925 году для расширения бизнеса потребовалось рекордное количество меди. В том году по всей стране было произведено почти 1,75 миллиарда фунтов рафинированной меди. Вклад Аризоны в эту сумму составил более 800 миллионов фунтов стерлингов, четверть из которых поступила от Phelps Dodge mines. Обвал фондового рынка в 1929 году положил конец этому процветанию. Спрос на медь повсеместно снизился, цена упала до 18 центов за фунт с максимума в 23 цента. Последствия аварии были немедленно устранены. Продажи, которые составляли 46,1 миллиона долларов в 1928 году, упали до 38,7 миллиона долларов в 1929 году, хотя чистая прибыль составила 4 миллиона долларов по сравнению с 2,6 миллиона долларов годом ранее.

                    В апреле 1930 года Уолтер Дуглас ушел с поста исполнительного директора Phelps Do dge. На его место пришел Луи С. Кейтс. Первым приоритетом Кейтса была интеграция операций Phelps Dodge, сокращение затрат и введение налога Аризоны в размере двух центов на каждый фунт обработанной меди. Затем, также в 1930 году, Кейт приобрел Nichols Copper Company, у которой был электролитический завод на Лонг-Айленде, штат Нью-Йорк.

                    В ходе другого важного приобретения в 1930 году Phelps Dodge купила National E lectric Products Corporation, крупного производителя изделий из меди для электротехники и строительства, с годовой производительностью более 200 000 фунтов готовой продукции из меди и 150 000 фунтов стали. National Electric принесла компании восемь заводов и основную долю в Habirshaw Cable and Wire Corporation.

                    Кейтс реорганизовал все дочерние компании в две эффективные организации. Первая, National Electric Products Corporation, состояла только из подразделения National Metal Moulding. Основным интересом этого подразделения была стальная продукция, и в конечном итоге оно вернулось к своим первоначальным владельцам путем обмена акций. Второе подразделение возглавила новая дочерняя компания под названием Phelps Dodge Copper Corporation. Это подразделение отвечало за управление всеми производственными подразделениями, включая Hab irshaw Cable and Wire.

                    Следующим вызовом Кейтса был давно действующий рудник Медная королева, добыча которого становилась недоступной и слишком дорогой для добычи руды с высоким содержанием золота. Фелпс Додж приобрел Calumet & Arizona Mining Company, выдающегося конкурента с площадями Bisbee, граничащими с Copper Queen. Преодолевая возражения президента Calumet Гордона Кэмпбелла, который ушел в отставку в апреле 1931 года, покупка стала окончательной в сентябре, в результате чего Phelps Dodge получила право собственности на недорогую шахту New Cornelia в 150 милях от Ajo, Ar izona. Phelps Dodge объединила предприятия Calumet & Arizona и Copper Queen, чтобы получить эффект масштаба.

                    Депрессия продолжалась, однако в конце 1932 года объем продаж юга составил менее 22 миллионов долларов по сравнению с 50,3 миллионами долларов в 1931 году. Стремясь сократить расходы и не отставать от спроса, Кейтс сократил производство в Copper Queen. Он также приостановил все операции на Ne w Cornelia и закрыл угольные предприятия Stag Canyon и Moren ci.

                    Тем не менее, Phelps Dodge купила United Verde Copper Company по очень высокой цене в 20,8 миллиона долларов. В 1937 году United Verde, располагая около 6100 акрами земель в Аризоне, доказала свою ценность, когда были добыты 6,9 миллиона тонн руды. В 1937 году компания приступила к реализации давних планов по расширению производства в Моренци, где было подготовлено мелкое рудное тело для открытой добычи, рафинирования и плавки меди, что обошлось в 32,6 миллиона долларов.

                    К 1939 году годы Великой депрессии стали частью истории компании. Продажи достигли 75,5 миллионов долларов, что дало общий доход в 15,5 миллионов долларов, а количество сотрудников, зафиксированное в середине 1938 года, достигло около 9000 человек.

                    Вторая мировая война снова обнаружила, что заводы работают на полную мощность. Набирая сотрудников на военную службу, женщины и индейцы навахо управляли рудником Моренси, плавильными цехами и нефтеперерабатывающим заводом. Типичными ставками заработной платы была заработная плата за горные работы: 64 цента в час.

                    Снова работая на полную мощность, Phelps Dodge поставила конденсаторные трубки для военно-морского флота и кабели для связи и электроэнергии. Другие заказы было труднее выполнить, особенно специализированную свинцовую трубу длиной 50 миль, которая была проложена под Ла-Маншем для снабжения британских войск бензином для вторжения в Нормандию.

                    Уже в преддверии окончания войны в 1944 году компания начала строить плотину «Подкова» на реке Верде, примерно в 55 милях к северо-востоку от Феникса, штат Аризона, чтобы обеспечить экономию воды и одновременно удовлетворить потребности своих предприятий в Моренси. Объем продаж на конец 1944 года в размере 168,1 миллиона долларов более чем вдвое превысил показатель 1940 года, равный 80 миллионам долларов.

                    Расширение после Второй мировой войны

                    К 1950 году Phelps Dodge был вторым по величине производителем меди в стране, обеспечивая 30 процентов производства в стране. Он также входил в тройку лидеров в мире, а его положение как чисто внутреннего поставщика стало еще более надежным благодаря импортной пошлине в два цента за фунт. Характерной чертой 1950-х годов была активность правительства в отрасли, отчасти в результате Корейской войны. В конце 1950 года правительство ввело контроль над ценами на медь, установив предел в 24,5 цента за фунт. Другие шаги были предприняты в результате исследования Федеральной торговой комиссии 1947 года, в котором подчеркивался удивительно низкий уровень конкуренции в отрасли и указывалось на то, что власть сосредоточена в руках слишком небольшого числа групп.

                    Хотя это и не указано в отчете, существовало также мнение, что ресурсы меди могут быть исчерпаны, поскольку медные компании мало что делали для поиска дополнительных запасов, и что эту ситуацию следует исправить. Последовали переговоры между правительством и горнодобывающими компаниями. В течение следующих двух лет возможности страны по добыче меди увеличились на 25 процентов благодаря появлению семи новых рудников.

                    Вкладом компании Phelps Dodge в эти усилия была шахта Lavender Pit, открытая в 1954 году для разработки расширенного участка Bisbee, известного как рудное тело Bisbee East. Как и в случае с большинством компаний, условия соглашения заключались в том, что карьер должен быть разработан и оборудован плавильным заводом стоимостью 25 млн долларов США, причем все это будет спонсироваться корпорациями. Взамен компания потребовала гарантии того, что правительство купит ее медь по защищенным ценам. К 1956 году Lavender Pit произвела 80,3 миллиона фунтов меди.

                    Другим важным событием стал Перуанский проект, совместное предприятие Phelps Dodge и трех других горнодобывающих компаний, целью которого было обеспечение владения тремя рудниками на юге Перу, вместе с которыми, по оценкам, содержится около одного миллиарда тонн руды с низким содержанием. 16 процентов затрат Phelps Dodge составили 24,3 миллиона долларов. Пиком продаж в 1950-е годы стал 1956 год, когда объем продаж достиг 540,3 миллиона долларов, а общий доход составил 153,9 миллиона долларов.

                    В конце 1950-х годов компания распространила свои крылья за пределы своих канадских дочерних компаний, открыв свои предприятия в нескольких развивающихся странах. 51 процентная доля в предприятии 1957 года под названием Phelps Dodge Copper Products Corporation на Филиппинах дала ему новый источник изолированного провода и кабеля для электрического использования. Еще одно предприятие расцвело в 1960 году, когда была создана United States Underseas Cable Corporation совместно с несколькими американскими компаниями и одной западногерманской компанией. В Сан-Сальвадоре было также подразделение под названием Phelps Dodge Produ cts de Centro America S.A., которое производило электрические провода и кабели для рынка Центральной Америки.

                    Однако, несмотря на эти заграничные связи, Phelps Dodge продолжила свою деятельность в Соединенных Штатах. Эта политика защищала медь от политически мотивированных импортных тарифов, а также от налогообложения, трициклов и колебаний цен на зарубежных базах, включая Чили. К концу 1963 года объем продаж по этой политике составил 327 миллионов долларов, при этом годовой объем производства достиг 261 400 тонн.

                    Еще одним преимуществом внутренней концентрации была вертикальная интеграция. В настоящее время один из трех крупнейших производителей меди в стране, Phelps Dodg e через свои производственные дочерние предприятия обеспечивает сбыт своей меди. Это хеджирование от колебаний цен также давало ей иммунитет от закупок по высоким ценам, чтобы гарантировать, что производственные дочерние компании имеют достаточное предложение меди.

                    К 1965 году цена на медь выросла с 34 до 36 центов за фунт. Пластмассы, свинец, алюминий и цинк продвинулись достаточно далеко, чтобы угрожать долгосрочным рынкам меди. Президент Phelps Dodge Роберт Пейдж счел желательным поддерживать цены на медь на достаточно умеренном уровне, чтобы поддерживать спрос на этот металл.

                    Тем не менее, новые возможности, которые открывает алюминий, нельзя игнорировать. В 1963 году компания сформировала корпорацию Phelps Dodge Aluminium Products Corporation, которая производила алюминиевые провода и кабели в дополнение к медной линии. Хотя к 1971 году алюминиевое предприятие произвело 17 заводов, компания не предвидела, что это будет приносить долгосрочную прибыль, и поэтому в 1971 году объединила свою компанию с Consolidated Aluminium Corporation.

                    В июле 1967 года началась забастовка, которая продлилась до конца марта 1968 года. Больше всего пострадали от операций Phelps Dodge на рудниках More nci, Ajo и Bisbee, а также на нефтеперерабатывающем заводе в Эль-Пасо. Забастовка, организованная коалицией из 14 профсоюзов во главе с Объединением сталелитейщиков Америки, призвала к переговорам в масштабах всей компании по всем операциям, невзирая на конкурентные и географические различия. В конце концов, среднее повышение заработной платы и пособий на 1,13 доллара в час заставило рабочих броситься на работу после вмешательства администрации президента Линдона Б. Джонсона. Операции после забастовки возобновились без дефицита сырой меди, поскольку большинство нефтеперерабатывающих заводов смогли повторно использовать медный лом для увеличения своих запасов.

                    Председатель компании Роберт Пейдж передал штурвал Джорджу Манро в 1969 году. Все еще занимая пост президента (пост председателя был упразднен), Манро руководил строительством нового рудника в Тайроне, штат Нью-Мексико. Ранее известное как Бурро-Маунтин, это было месторождение руды с низким содержанием золота, разрабатывать которое раньше было слишком дорого. Новые технологии сделали рудник экономически целесообразным, увеличив общую мощность на 20 процентов в год. Расширение принесло свои плоды. Десятилетие, завершившееся, принесло прибыль в размере 672,1 миллиона долларов.

                    В 1969 году Phelps Dodge обменял 800 000 собственных акций на 26-процентную долю в компании Western Nuclear, Inc., расположенной в Денвере, штат Колорадо, занимающейся добычей, переработкой и разведкой урана. Первоначально урановый рудник и мельница открытым способом были построены недалеко от Спокана, штат Вашингтон. Три года спустя Western Nuclear стала дочерней компанией, находящейся в полной собственности, в рамках программы расширения и модернизации стоимостью 71 миллион долларов с целью увеличения производственных мощностей на других объектах в Вайоминге.

                    С принятием Закона о чистом воздухе 1970 года забота об окружающей среде вышла на первый план. Самая серьезная проблема, с которой столкнулась компания Phelps Dodge, была в Дугласе, штат Аризона, где ее плавильный завод регулярно перерабатывал 7 процентов годового производства меди в стране. К 1973 году законы Аризоны по борьбе с загрязнением требуют адаптации системы контроля выбросов к этой плавильной печи на сумму 17 миллионов долларов, хотя Агентство по охране окружающей среды (EPA) все еще не определилось с его требованиями. Это оставляло большую вероятность конфликта между государственными и федеральными законами. Опасения столкновения развеялись, когда федеральные стандарты оказались ниже, чем у регуляторов штата Аризона, несмотря на деньги, потраченные на оборудование для контроля выбросов. Официальные лица Phelps Dodge заявили протест, заявив, что эти дорогостоящие стандарты вынудят компанию закрыть плавильный завод, в результате чего почти 2 000 человек останутся без работы.

                    Из-за вялого спроса и иностранной конкуренции производство сокращалось на новом руднике Меткалф, а также в Моренси, Аджо и Тайроне. Сдвиг проявился в показателях чистой прибыли: 121,7 млн ​​долларов за 1974 год, 46,3 млн долларов к следующему году и 17,9 млн долларов к 1977 году. Однако медеплавильные заводы работали круглосуточно, чтобы справиться с большим объемом руды, которая потреблялась. накопились во время останова для установки средств контроля загрязнения.

                    К 1978 году отрасль неоднократно жаловалась на то, что частичное регулирование EPA сделало долгосрочное планирование борьбы с загрязнением невозможным. Первоначально потраченные 2 миллиарда долларов плюс частое обновление увеличили производственные затраты примерно на десять центов за фунт, в результате чего потребительская цена на медь выросла примерно до 75 центов за фунт.

                    Вкупе с более дешевой иностранной конкуренцией и вялым спросом это должно было стать корнем экономического цикла для отрасли. Руководители компании обвинили кризис на убывающем рынке урана (Western Nuclear потеряла своего крупнейшего клиента, Вашингтонскую государственную систему электроснабжения), спад спроса, вызванный замедлением темпов роста в автомобильной и жилищной промышленности, и проблемы с защитой окружающей среды. Многие посторонние считали, что пора расширить интересы Phelps Dodge за пределы меди.

                    В первом квартале 1982 года выручка компании показала дефицит в размере 19,1 миллиона долларов. В апреле Манро уволил 3800 рабочих и закрыл все четыре шахты и три из четырех плавильных заводов. Он также ввел сокращение заработной платы на всех уровнях и неохотно взял краткосрочную задолженность для покрытия операционных расходов.

                    В следующем году Объединенные сталелитейщики объявили забастовку в масштабах всей отрасли. Корпорация Kennecott, ведущий производитель меди в стране, быстро закрылась, обменяв трехлетнее замораживание заработной платы на надбавку за прожиточный минимум, достигающую 1,87 доллара в час при 6-процентной инфляции. Воспользовавшись этим поселением в качестве модели, забастовщики обратились к руководству Фелпса Додге. Компания выступила против отмены надбавки к прожиточному минимуму, замораживания заработной платы на три года и снижения заработной платы для новых рабочих.

                    К концу августа 1983 года возникшая тупиковая ситуация привела к тому, что многие рабочие пересекли линии пикета, несмотря на резкие преследования со стороны сторонников жесткой линии. В Моренси компания вызвала Национальную гвардию, чтобы вызвать новые споры. Следующей осенью забастовка закончилась тревожно: компания отказалась сдвинуться с места, а горняки проголосовали за отмену сертификации 13 профсоюзов, долгое время присутствовавших на рудниках и плавильных заводах.

                    Теперь руководство обратило внимание на реорганизацию. Сначала на повестке дня стояла стратегия снижения производственных затрат до менее 65 центов за фунт и уменьшения зависимости от меди. Стремление к экономии началось с переезда штаб-квартиры компании в Феникс в 1982 году. В то же время плавильные заводы Morenci, Ajo и Douglas были закрыты и заменены заводом по извлечению-электролизу растворителя стоимостью 92 миллиона долларов в Moren ci, который к середине 1987 года производил 100 миллионов фунтов меди в год. Электронное извлечение - это процесс восстановления металлов из раствора посредством электролиза.

                    Производственные мощности по добыче электроэнергии еще больше выросли в 1986 году, когда компания построила завод стоимостью 55 миллионов долларов после покупки двух третей доли в компании Chino Mines, расположенной в Нью-Мексико, у компании Kennecott (оставшаяся треть была приобретена в 2003 году). В том же году компания продала 15-процентную долю в руднике Моренси за 75 миллионов долларов. Также был продан бизнес по добыче урана.

                    1980-е - 90-е годы: диверсификация в производство

                    Покупка в 1986 году Columbian Chemicals Company за 240 миллионов долларов диверсифицировала интересы Phelps Dodge, включая производство углеродной сажи, используемой для укрепления шин и производства тонера для копировальных аппаратов. Также прибыльной диверсификацией стала Accuride Corporation, производитель стальных колес и ободов для грузовиков и прицепов, которая объединилась с компанией в 1988 году за 273 миллиона долларов. В том же году все операции были разделены на два новых операционных подразделения, возглавляемых Phelps Dodge Mining Company и Phelps Dodge Industries.

                    К концу 1989 года прибыль компании составила 267 миллионов долларов при продажах в 2,7 миллиарда долларов. Год спустя чистая прибыль подскочила до 4 54,9 миллиона долларов при продажах в 2,6 миллиарда долларов, частично благодаря совместному предприятию Phelps Dodge и Sumitomo Electric Industries по продаже магнитопроводов в Соединенных Штатах.

                    Хотя Phelps Dodge продолжала расширять свою деятельность по производству меди в течение 1990-х годов, особенно за рубежом, в течение десятилетия особое внимание уделялось развитию производственной стороны бизнеса компании. Приобретение Accuride, Columbian Chemicals и Hudson International во второй половине 1980-х годов было важным набегом на новые месторождения, заложившим фундамент, на котором компания построит в 1990-х годах как производственное подразделение, работающее под контролем Phelps Dodge Industries обрела форму. Самым крупным сегментом производственного бизнеса компании было производство проводов и кабелей, которым руководила компания Phelps Dodge Magnet Wire Co., крупнейший производитель магнитной проволоки в мире. Расширение этого бизнеса было достигнуто за счет приобретения и расширения, начиная с 1992 года с покупки трех венесуэльских производителей проводов и кабелей и создания завода по производству проводов и кабелей в Таиланде. Двумя годами позже были приобретены два завода по производству магнитных проволок, одно в Эль-Пасо, Техас, а другое в Лоринбурге, Северная Каролина, для удовлетворения региональных потребностей, не удовлетворяемых заводом компании в Хопкинсвилле, штат Кентукки, крупнейшим заводом по производству магнитной проволоки в мире. Мир. Мощность завода в Эль-Пасо была увеличена вдвое в 1996 году, после чего произошло соответствующее увеличение производства на заводе в Лауринбурге в 1997 году.

                    Инвестиции в подразделение Phelps Dodge Industries окупились практически в 1995 году, поскольку продажи компании по производству технического углерода, колес и дисков для грузовиков, а также проводов и кабелей достигли рекордного уровня продаж. Рекордные финансовые и производственные показатели за год привели к тому, что председатель совета директоров, генеральный директор и президент компании Phelp Dodge Дуглас К. Йерли назвал «лучшим годом за 162-летнюю историю нашей компании». Прогресс, достигнутый в подразделении Phelps Dodge Industries, сыграл важную роль в создании знаменательного года, но компания не могла добиться такой победы, не добившись значительных успехов в своем медном бизнесе, от которого она сильно зависела. Средняя цена на нефть в 1995 году выросла до 1,35 доллара за фунт, что на 28 центов выше, чем в предыдущем году, и компания Phelps Dodge извлекла выгоду, зарегистрировав рекордные итоги добычи на своих горнодобывающих предприятиях в Моренси, Канделарии, Чино и Идальго. Вслед за этим ошеломляющим успехом компания планировала сосредоточить свои усилия по разведке в Южной Америке, Африке и на Дальнем Востоке, намереваясь увеличить свой годовой объем добычи меди до двух миллиардов фунтов в течение следующих пяти лет.

                    В 1996 году производственные предприятия Phelps Dodge продолжали работать превосходно, за исключением Accuride Corporation, которая страдала от слабого спроса на тяжелые колеса. Бизнес Phelps Dodge по производству проводов и кабелей рос, и его прогресс был отмечен первым выходом компании на рынок Китайской Народной Республики через совместное предприятие под названием Phelps Dodge Yantai Cable Company, которое позволило Phelps Dodge приобретать, расширять и управлять производством силовых кабелей. объект в Яньтае в провинции Шаньдун. Когда начался этот исторический проект, компания инициировала трехлетнюю программу расширения, направленную на увеличение производственных мощностей Columbian Chemical по производству технического углерода на 25 процентов. Еще одним заметным событием в течение года стало приобретение Nesor Alloy Corporation, которая объединилась с Hudson Internationa l Conductors и образовала Phelps Dodge High Performance Conductors, которая стала новейшим дополнением к подразделению Phelps Dodge Industries.

                    В конце 1990-х годов цены на медь упали по сравнению с уровнем 1995 года, но компания отметила значительный прогресс в производственных операциях, что помогло компенсировать тревожные изменения в ее горнодобывающей деятельности. Неопределенная нормативно-правовая база, касающаяся добычи и разведки, побудила Phelps Dodge закрыть свои разведочные офисы в США. Падение цен на медь вынудило компанию закрыть рудник в Чили и другой рудник, приобретенный в результате враждебного поглощения Cobre Mining Co. за 105 миллионов долларов в 1998 году. Помимо этих закрытий, Phelps Dodge также продала 90 процентов Accuride компании Kohlberg Kravis Roberts в 1998 году. , получив от продажи 480 млн долларов. С положительной стороны, Phelps Dodge открыла новый завод по производству магнитов для проводов в Монтеррее, Мексика, в 1998 году и приобрела карбюратор на черных активах, принадлежащих бразильской компании Copebras, за 220 миллионов долларов, а также 85-процентную долю в углеродной сажи. операции Kumho Group из Южной Кореи.

                    Взлеты и падения в новом тысячелетии

                    В начале нового тысячелетия компания развивала использование технологий. Система GPS, впервые представленная на руднике Моренси в середине 1990-х годов в качестве геодезического инструмента, была адаптирована для новых приложений, таких как направляющие машины для бульдозеров, электрических экскаваторов и дрелей.

                    В 1999 году цены на медь упали до незнакомого минимума из-за затяжных последствий азиатского финансового кризиса. По словам Barron's, в то время как медь продавалась всего по 61 центу за фунт (после десятилетия среднего роста более чем на 1 доллар), компании требовалось еще несколько центов за фунт, чтобы выйти на уровень безубыточности. Однако у кризиса была и яркая сторона: компания смогла заявить о своем будущем лидерстве в отрасли. В последующем раунде консолидации Phelps Dodge приобрела кипрскую компанию Amax Minerals Company, которая готовилась к слиянию с ASARCO. Тем не менее, Grupo México SA de CV превзошла предложение Фелпса Доджа на 700 миллионов долларов за ASARCO (которое вскоре натолкнулось на банкротство). Покупка Amax на Кипре за 1,8 млрд долларов сделала Phelps Dodge вторым в мире производителем меди после Codelco из Чили и крупнейшим производителем молибдена. Годовой доход компании составил 3,1 миллиарда долларов.

                    Дуглас К. Йерли ушел с поста председателя в мае 2000 г., и его сменил Дж. Стивен Уислер. По данным American Metal Market, Годли был активным сторонником консолидации отрасли и получения дохода от капитала. Тщательно подобранный преемник Годли, Уислер, начал работать в дочерней компании в 1978 году и был президентом и главным исполнительным директором Phelps Dodge с 1995 года.

                    В конце 2000 года, когда цены на медь показали признаки улучшения, компания предложила продать Columbian Chemicals и PD Wire. Эти предприятия представляли свои собственные управленческие проблемы. «У проводов и кабелей всегда были проблемы, потому что они находятся в развивающихся странах», - сказал Йерли American Metal Market. По его словам, в середине 1990-х, где не было турбулентности, «все выглядело слишком хорошо - и так оно и было».

                    Несмотря на ряд экономических трудностей в Азии и Южной Америке, продажа производственных предприятий будет отменена к мид-2001. Рост цен на медь приостановился. Кроме того, стремительный рост цен на энергоносители и угроза дефицита побудили Фелпса Додге сократить производство меди и сократить рабочую силу на трех рудниках на западе США.

                    Штаб-квартира компании была перенесена из Темпе на десять этажей в новую 20-этажную башню Phelps Dodge Tower стоимостью 78 миллионов долларов в центре Феникса в ноябре 2001 года. Компания объединила там другие местные офисы и в итоге наняла 400 человек. В нем работало 13 000 сотрудников по всему миру. На руднике Канделария в Чили, где ей принадлежало 80 процентов акций, работало 950 человек. Около половины этих рабочих объявили забастовку в 2003 году.

                    Выручка Phelps Dodge Corporation в 2004 году превысила 7 миллиардов долларов. На долю Phelps Dodge Mining Company приходилось более трех четвертей общей суммы. В то время как медь снова торговалась выше $ 1, во многом благодаря спросу со стороны быстро развивающейся экономики Китая, затраты на энергию по-прежнему вызывали беспокойство. В октябре 2004 года Phelps Dodge объявила о расширении перуанской шахты за 850 миллионов долларов.

                    В 2005 году компания планировала добавить новый завод по переработке меди на своем руднике в Моренси, штат Аризона. Уислер сообщил агентству Reuters, что наблюдается умеренный дефицит рафинированной меди, вызванный спросом со стороны строительной отрасли и индустрии потребительских товаров Китая. Цены на медь достигли уровней, невиданных с 1980-х годов, что побудило Dodge Phelps увеличить производство и выплачивать дивиденды акционерам и бонусы своим сотрудникам. Не имея помощи, Додж Фелпс искал среди сотрудников Аризоны таланты для заполнения множества должностей. У компании было около 5000 сотрудников в Аризоне.

                    Основные дочерние компании: Ajo Improvement Company Alambres y Ca bles de Panama, S.A. (78,1%) Alambres y Cables Venezolanos, C.A. (Венесуэла) Arizona Community Investment Corporation Cables Electricos Ecuatorianos, C.A. (Эквадор 67,1%) Cahosa, SA (Панама 7 8,1%) Chino Acquisition Inc. Cobre Cerrillos SA (Чили) Colu mbian Chemicals Company CONDUCEN, SA (Коста-Рика 73,4%) Кипр us Amax Minerals Company Dodge & James Insurance Company, Ltd. (Бермудские острова) Electroconductores de Honduras, SA de CV (59,4%) Habirshaw Cable and Wire Corporation James Douglas Insurance Company, Ltd. (Бермуды) PD Candelaria, Inc. PD Cobre, Inc. PD Ojos del Sal ado, Inc. Phelps Dodge Africa Cable Corporation Phelps Dodge China Corporation (США) Phelps Dodge Chino, Inc. Phelps Dodge Corporation of Canada, Limited (США) Phelps Dodge Development Corporation Phelps Dodge Dublin (Ирландия) Phelps Dodge Energy Services, LLC Фелпс Dodge Exploration Corporation Phelps Dodge Hidalgo, Inc. Phelps Dod ge High Performance Conductors of SC & GA, Inc. Phelps Dodge Industries, Inc. Phelps Dodge Mercantile Company Phelps Dodge Mining S ervices, Inc. Phelps Dodge Molybdenum Corporation Phelps Dodge More nci, Inc. Фелпс Dodge Overseas Capital Corporation Фелпс Dodge Re fining Corporation Фелпс Dodge Safford, Inc. Phelps Dodge Sales Co mpany, Incorporated Phelps Dodge Suzhou Holdings, Inc. (Каймановы острова) Phelps Dodge Thailand Limited (75,5%) Phelps Dodge Wire and Cable Holding de Mexico, SA de CV (99%) Саванна Девелопмент Ко., Лтд. Сонер, Инк. Водно-электрическая компания Моренси Тайрон Майнинг, ООО.

                    Основные подразделения: Phelps Dodge Mining Co. Phelps Dodge Industries.

                    Основные операционные подразделения: Phelps Dodge Mining Co. Phelps Dod ge Wire and Cable Climax Molybdenum Co. Climax Engineered Materials Columbia Chemicals Co.

                    Основные конкуренты: BHP Billiton Corporation del Cobre de Chile (Codelco) Rio Tinto PLC.


                    Фильмография

                    Rough Draft Studios

                    Большинство проектов, созданных Rough Draft Studios, анимированы за границей Rough Draft Korea.

                    Телевизионный сериал

                    Показать Годы) Клиент Примечания
                    1990-е годы
                    Maxx 1995 MTV Анимация
                    Футурама 1999-2003 2008-2013 Компания Curiosity

                    Телевидение 20th Century Fox

                    Фильмы / спецпредложения

                    Заголовок Год Клиент Примечания
                    1990-е годы
                    Вор и сапожник 1992 Компания Completion Bond тушь и краска
                    Робокоп 3 1993 Фотографии Орион Рекламный ролик "Johnny Rehab"
                    2000-е
                    Дак Доджерс: Атака дронов 2003 Warner Bros. Animation театральная короткометражка
                    Whizzard of Ow
                    Сказочное Рождество 2005 Фотографии Набережной ТВ специальный
                    Футурама: Большой счет Бендера 2007 20 век Фокс

                    Другой

                    • Симпсоны& # 160- Музыкальное видео "Deep, Deep Trouble" (анимация & # 160Anivision)
                    • MADtv - Шпион против шпиона& # 160 шорты (произведены для & # 160Klasky Csupo)
                    • 2003 & # 160 Рекламный ролик Венди & # 160 "Go Wild" с персонажами & # 160 Looney Tunes & # 160, продвижение & # 160Looney Tunes: снова в действии [7]
                    • 59-я премия Primetime Emmy Awards & # 160 - & # 160Brian & # 160and & # 160Stewie Griffin & # 160открывающий номер
                    • Футурама: Миры завтрашнего дня

                    Черновик Корея

                    Rough Draft Korea, дочерняя студия RDS, базирующаяся в Южной Корее, создала анимацию для следующих сериалов, полнометражных фильмов и спецвыпусков:



Комментарии:

  1. Antor

    мне кажется, ты прав

  2. Leveret

    По-моему, ты не прав. Я могу это доказать. Пишите мне в PM.

  3. Marah

    Что это у вас для головы?

  4. Akeno

    Авторитетная точка зрения, любопытно..

  5. Shaktigor

    Между нами говоря, по моему мнению, это очевидно. Я бы не хотел разработать эту тему.

  6. Dunmore

    Какие слова ... супер, блестящее предложение



Напишите сообщение