Джо Бач

Джо Бач

Джозеф (Джо) Бач родился в Сурбридже 8 февраля 1880 года. Он играл в местный футбол за Бьюдли Виктория и Стоурбридж, прежде чем присоединиться к Астон Вилле в декабре 1900 года.

Бач, нападающий изнутри, дебютировал в сезоне 1900-01. В следующем сезоне он стал постоянным игроком команды и сформировал отличное партнерство с центральным нападающим «Виллы» Гарри Хэмптоном.

2 марта 1903 года Бач выиграл свой первый сборный за сборную Англии против Уэльса. В состав сборной Англии входили Боб Кромптон, Билли Гаррати, Альберт Хоулкер и Вивиан Вудворд. Англия выиграла 2: 1, и Бач забил один из голов.

Астон Вилла заняла 4-е место в сезоне 1904-05 годов. Бач забил 12 голов в 31 игре. Гарри Хэмптон стал лучшим бомбардиром с 15 в 22 матчах. В том сезоне Вилла дошла до финала Кубка Англии. Более 100 000 человек смотрели, как «Вилла» обыграла «Ньюкасл Юнайтед» 2: 0. Оба гола забил Хэмптон.

В сезоне 1907-08 гг. «Астон Вилла» заняла второе место после «Манчестер Юнайтед» в Первом дивизионе Футбольной лиги. В том году Бач стал лучшим бомбардиром клуба с 24 голами в 32 играх.

Тони Мэтьюз в своей книге «Кто есть кто в Астон Вилле» описал Бэча: «Культурный нападающий изнутри ... Бачу было мало равных в искусстве дриблинга, хотя временами он мог быть несколько эгоистичным. продемонстрировал виртуозную технику игры ».

Партнерство Баче и Гарри Хэмптона достигло пика в сезоне 1909-10, когда «Астон Вилла» выиграла титул Первого дивизиона. В том сезоне Хэмптон забил 29 голов в 35 играх, а Бач - 22 в 35.

Бач выиграл свой последний матч за сборную Англии против Шотландии 1 апреля 1911 года. Игра завершилась вничью 1: 1. За восемь лет Бач забил четыре гола в семи играх.

В сезоне 1912-13 «Астон Вилла» заняла второе место после «Сандерленда». Клуб забил 86 голов, причем основными игроками были Гарри Хэмптон (25), Гарольд Халс (21) и Клем Стивенсон (14).

Астон Вилла обыграла Дерби Каунти (3-1), Вест Хэм Юнайтед (5-0), Кристал Пэлас (5-0), Брэдфорд Сити (5-0), Олдхэм (1-1) и вышла в финал Кубка Англии против Сандерленда. в 1913 году. Более 120 000 человек видели, как "Астон Вилла" выиграла матч со счетом 1: 0.

Игровая карьера Баче закончилась Первой мировой войной. Он работал игроком / тренером в Гримсби Таун (1920-21) до переезда в Германию, где тренировал Рот-Вайс и Мангейм. Бач был также тренером резервной команды «Астон Виллы» (1927–28).

Бач был также владельцем Traveller's Rest (Aston) и Coaching House (Evesham).

Джозеф Бач умер 10 ноября 1960 года.


На фамилию Эль Бач доступна 41 запись переписи. Как окно в их повседневную жизнь, записи переписи El Bache могут рассказать вам, где и как работали ваши предки, их уровень образования, статус ветерана и многое другое.

На фамилию Эль Бач доступна 1 иммиграционная справка. Списки пассажиров - это ваш пропуск к тому, чтобы узнать, когда ваши предки прибыли в США и как они проделали путь - от названия корабля до портов прибытия и отправления.

На фамилию Эль Бач доступно 74 военных документа. Для ветеранов из числа ваших предков Эль-Баче военные коллекции дают представление о том, где и когда они служили, и даже их физические характеристики.

На фамилию Эль Бач доступна 41 запись переписи. Как окно в их повседневную жизнь, записи переписи El Bache могут рассказать вам, где и как работали ваши предки, их уровень образования, статус ветерана и многое другое.

На фамилию Эль Бач доступна 1 иммиграционная справка. Списки пассажиров - это ваш пропуск к тому, чтобы узнать, когда ваши предки прибыли в США и как они проделали путь - от названия корабля до портов прибытия и отправления.

На фамилию Эль Бач доступно 74 военных документа. Для ветеранов из числа ваших предков Эль-Баче военные коллекции дают представление о том, где и когда они служили, и даже их физические характеристики.


Беспорядок в Pru Bache

Правление Джорджа Болла и Апосса в Пру-Баче закончилось, но его эпоха продолжается. После девяти лет работы генеральным директором Болл ушел в отставку 13 февраля, оставив после себя убытки более чем на 250 миллионов долларов и один неприятный беспорядок для Pru-Bache & aposs, материнской компании Prudential Insurance Co. of America.

Pru-Bache и Prudential сталкиваются с проблемами с законом, которые могут подорвать их финансы - и имидж - на долгие годы. Prudential-Bache Securities Inc. продала товарищества с ограниченной ответственностью на сумму более 6 миллиардов долларов более чем 100 000 инвесторов за время проведения Ball & Aposs. Но резкое падение стоимости основных инвестиций и жесткие авансовые сборы и комиссии сделали свое дело. Сегодня это партнерство может стоить менее 3 миллиардов долларов.

По словам адвокатов истцов, инвесторы уже назвали Pru-Bache в более чем 100 исках с требованием возмещения ущерба на сумму более 2 миллиардов долларов. Даже группа бывших брокеров Pru-Bache готовит иск, утверждая, что им нанесен ущерб из-за того, как фирма управляла и продавала свои товарищества с ограниченной ответственностью.

СЕРЬЕЗНЫЕ ВОПРОСЫ. Ущерб идет глубже. В ходе расследования, включающего интервью с более чем 100 нынешними и бывшими сотрудниками и клиентами Pru-Bache, BUSINESS WEEK узнала о возможных конфликтах интересов с участием 44-летнего Джеймса Дж. Дарра, малоизвестного, но амбициозного руководителя, возглавлявшего партнерство с ограниченной ответственностью Pru-Bache & aposs. отряд с 1979 по 1988 год. Руководители, которые работали на Дарра, говорят, что Болл оставил Дарру одного строить свою империю, потому что это подразделение было очень прибыльным. Исследование BUSINESS WEEK & aposs предполагает, что отношения Darr & Aposs с некоторыми застройщиками, возможно, поставили под угрозу его ответственность по поиску лучших партнерских отношений для продажи клиентам Pru-Bache. Также существуют серьезные вопросы о том, правильно ли Pru-Bache и Prudential раскрыли эти потенциальные конфликты интересов. Фактически, Prudential инициировала собственное независимое расследование.

Согласно документам, полученным этим журналом, Дарр инвестировал в совместные предприятия с Джорджем С. Уотсоном, разработчиком из Техаса, который продал свои партнерские отношения через Pru-Bache. Бывшие высокопоставленные сотрудники компании Watson & Aposs утверждают, что одна из сделок была прибыльной сделкой с низким уровнем риска, заключенной с целью побудить Дарра продолжить сотрудничество с разработчиком. Даже если эта предполагаемая сделка не предназначалась для побуждения, эта предполагаемая сделка вызывает вопросы о раскрытии информации: личные инвестиционные сделки Darr & aposs с Watson не были раскрыты при предоставлении документов для последующего фонда с ограниченным партнерством, спонсируемого совместно с компанией Dallas developer & aposs и Pru-Bache. И не тот факт, что Дарр получил ипотечные ссуды на сумму 2,1 миллиона долларов для своего дома в Коннектикуте из сбережений и ссуд в Арканзасе, в которых Уотсон и его партнер, А. Старк Тейлор III, были основными акционерами.

Дарр, который покинул Pru-Bache в конце 1988 года, не фигурировал во многих судебных процессах, рассмотренных этим журналом, и отказался от интервью. В письменном заявлении для BUSINESS WEEK его адвокат Стюарт Перлмуттер сказал: «Эти утверждения абсолютно и полностью не соответствуют действительности. Г-н Дарр никогда не просил, не требовал и не получал какой-либо личной компенсации от генеральных партнеров, потенциальных генеральных партнеров или других лиц, которые хотели продать товарищества или другие инвестиции через систему Pru-Bache ». В отдельном письме Уотсон сказал:« Я никогда не знал. Мистер Дарр потребовать или получить особую личную компенсацию ».

НЕДОСТУПЕН. Действия Pru-Bache и материнской компании Prudential также вызывают некоторые вопросы. Брокерская фирма предоставила инвесторам ограниченную информацию об участии Дарра и пяти других руководителей Pru-Bache в сделке с отелем в Нью-Йорке, которая принесла им пользу и спасла одного из техасских застройщиков от долгового кризиса. Пру-Бач также представил Дарру справку о состоянии здоровья в Национальной ассоциации дилеров по ценным бумагам после того, как он покинул фирму в 1988 году. При этом он, возможно, нарушил правила NASD, не раскрывая, что Пру-Бач нанял внешнего юридическая фирма для расследования сделок с землей Darr & aposs в 1988 году. И хотя Prudential Insurance прекратила инвестирование в фонды Prudential-Bache Energy Income в 1986 году после того, как руководители Prudential подняли вопросы о Darr, клиентам Pru-Bache никогда не говорили об этих опасениях. Частным инвесторам этих фондов в конечном итоге были урезаны выплаты из-за плохих результатов.

Дарр также, похоже, проявил неосмотрительность, выбрав застройщика из Далласа Клифтона С. Харрисона, который продал 100 миллионов долларов в партнерстве через Pru-Bache. Пру-Бач не сообщил инвесторам, что Харрисон признал себя виновным в 1967 году по обвинению в хищении. Партнерство техасских девелоперских компаний и апостолов оказалось дорогостоящим для инвесторов.

Prudential, отвечая за себя и Pru-Bache, отказывается обсуждать любые вопросы, которые касаются непосредственно Дарра. Председатель Prudential Роберт С. Винтерс отклонил запросы на интервью от BUSINESS WEEK с начала января. Сообщив 19 февраля, что эта статья неизбежна, представитель Prudential сказал, что Винтерс и Роберт А. Бек, бывший председатель Prudential, который был назначен временным генеральным директором Pru-Bache после того, как Болл ушел в отставку, посещали менеджеров филиалов фирмы и апосса и были недоступны для интервью.

К 1988 году Pru-Bache узнал о предполагаемом неправомерном поведении Darr & Aposs и нанял далласскую юридическую фирму Locke Purnell Rain Harrell для расследования его инвестиций в землю. Но неясно, как давно руководители штаб-квартиры Prudential в Ньюарке, штат Нью-Джерси, знали об этих обвинениях. Представитель Prudential настаивает на том, что уход Болла, который также отказался от комментариев, не имеет ничего общего с вопросами, впервые заданными BUSINESS WEEK в начале января о предполагаемых нарушениях в деятельности компании Pru-Bache & aposs с ограниченной ответственностью. Тем не менее, нью-йоркская юридическая фирма Davis Polk & amp Wardwell была привлечена Prudential для расследования утверждений о группе ограниченного партнерства Pru-Bache & aposs, включая «сделки с участием Джима Дарра, Уотсона и Тейлора», - говорится в письме от 7 февраля одному бывшему Уотсону. & amp; Тейлор, сотрудник этой юридической фирмы Дэвид Д. Браун IV. Трое бывших руководителей Pru-Bache, которые работали в сфере прямых инвестиций, говорят, что в середине января с ними связались юристы Дэвиса Полка и задали конкретные вопросы о Дарре.

Дело Дарра может оказаться дорогостоящим даже для Prudential с глубокими карманами, с его активами на 160 миллиардов долларов. До того, как стали известны обвинения в отношении Дарра, аналитик Lipper Analytical Securities Corp. Перрин Х. Лонг подсчитал, что судебные издержки и урегулирования в делах, связанных с партнерством, могут стоить Prudential 1,2 миллиарда долларов в течение нескольких лет - 20% проданных Pru-Bache товариществ с ограниченной ответственностью. . Но теперь, когда появляются новые обвинения в отношении Дарра и Пру-Баче, количество судебных исков может возрасти.

Prudential отказывается предоставить оценку того, что он считает раскрытием судебного разбирательства по делу Pru-Bache & aposs. Prudential также сообщает в письменном заявлении, что «не может отвечать на вопросы, касающиеся вопросов, рассматриваемых в судах».

В прошлом году Prudential попыталась продать свое брокерское подразделение. Но потенциальная полная ответственность Pru-Bache & aposs сыграла свою роль в срыве этих усилий. Parent Prudential отказалась покрыть расходы на урегулирование всех исков и исков против Pru-Bache, и ни один из конкурентов с Уолл-стрит не был готов взять на себя этот риск, говорят два бывших топ-менеджера Pru-Bache.

СЛОВИТЬ 22. Обязательства компании могут вырасти, если Pru-Bache нарушит законы о ценных бумагах, не раскрывая причастности Darr & aposs к застройщикам. Но это утверждение не совсем однозначно. Законы о ценных бумагах гласят, что «все андеррайтеры обязаны полностью раскрывать свою компенсацию», - говорит Ира Ли Соркин, партнер Squadron, Ellenoff, Plesent & amp Lehrer и бывший директор Нью-Йоркского офиса Комиссии по ценным бумагам и биржам. «Цель состоит в том, чтобы инвесторы знали, привлекают ли они их, потому что это хорошая инвестиция, или потому, что андеррайтер получает долю участия».

Что именно считается компенсацией, требующей раскрытия информации, остается на усмотрение судов в каждом конкретном случае. Но как бы суды не выносили решения по вопросу компенсации, инвесторы могли иметь право знать о потенциальных конфликтах интересов Darr & aposs. Согласно решению Верховного суда США от 1976 года, раскрытие информации требуется, если ее упущение существенно изменит набор информации, рассматриваемой клиентом перед инвестированием.

Pru-Bache может теперь оказаться в регулирующей уловке-22. Как обычно, SEC не говорит о том, проводит ли она расследование в отношении брокерской фирмы. Но один из бывших помощников директора SEC по обеспечению соблюдения указывает на дилемму: SEC может наказать Пру-Баша, если определит, что Дарр совершил нарушения, а фирма не уловила предполагаемых проступков. Фактически это означало бы, что фирма не смогла должным образом контролировать Дарра. С другой стороны, если Pru-Bache заявит, что знала о предполагаемых проступках и выгнала Дарра, это может поставить под угрозу его защиту в исках о партнерстве. Это также может быть признанием того, что Pru-Bache не следовала правилам SEC, которые требуют внесения поправок в нормативную документацию для исправления предыдущих искажений или упущений.

МИСТИКА. Попадание ли Pru-Bache в горячую воду регуляторов - это второстепенная проблема для инвесторов, потерявших деньги в неудачных сделках. «Я на грани личного финансового разрушения», - говорит доктор Уильям М. Бетеа-младший, специалист по внутренним болезням из Норфолка (Вирджиния), вложивший 474 000 долларов в восемь партнерств Pru-Bache. В иске 1990 года он обвиняет все партнерства, кроме двух, практически бесполезными.

Несколько бывших брокеров Pru-Bache в настоящее время пытаются свалить вину на своего работодателя за продукты, за которые они уже получили комиссионные. Один из них утверждает, что потерял клиентов из-за того, что Пру-Баш ввел его в заблуждение относительно партнерских отношений, которые сейчас работают плохо. Он планирует подать в суд на своего бывшего работодателя.

Консервативный пруденциальный и управляемый комиссией Пру-Баш всегда имел разные культуры. В 1981 году, когда Prudential приобрела Bache, она унаследовала Дарра, который в 1979 году основал департамент налоговых убежищ Bache & Aposs. Сын продавца обуви из Вустера (штат Массачусетс), Дарр получил степень бакалавра истории и философии в Holy Cross и получил высшее образование. сертификат по ближневосточным исследованиям Университета Юты. Он культивировал мистику крутого парня, часто рассказывая истории о том, как был пилотом вертолета и реактивного самолета во время войны во Вьетнаме и работал под прикрытием в Центральном разведывательном управлении, говорит Кертис Дж. Генри-младший, бизнесмен из Санкт-Петербурга (Флорида), который когда-то работал на Дарра в Bache. Другой бывший руководитель отдела Darr & Aposs утверждает, что Дарр часто хвастался, что летал на истребителях F-4 Phantom во Вьетнаме. Напротив, записи ВВС показывают, что Дарр провел свою действительную службу на базе ВВС Хилл в штате Юта в качестве офицера материально-технического обеспечения. Через своего поверенного Дарр отрицает, что когда-либо делал такие заявления, и заявляет: «Суть этих заявлений не соответствует действительности». Снова связавшись с BUSINESS WEEK, Генри и другой источник поддерживают их заявления.

Дарр руководствовался увеличением объема, поскольку это было ключом к его вознаграждению. И, подчеркнув солидный авторитет Prudential & aposs в торговой литературе, он быстро создал толстую книгу предложений о партнерстве. В 1982 году Darr & Aposs еще больше повезло, когда его боссом стал Джордж Болл. Болл, которого компания E. F. Hutton & amp Co. переманила руководить Pru-Bache, имел репутацию сторонника розничных продаж, а не строгого приверженца дисциплины. Руководители, которые работали на Дарра, говорят, что Болл так же легко прикоснулся к Дарру и по сути оставили его в покое. К 1986 году отдел Darr & aposs получил прибыль в размере 40 миллионов долларов, что больше, чем у остальных Pru-Bache в том году.

Другие фирмы с Уолл-стрит также активно настаивали на партнерстве и теперь страдают от пережитков судебных тяжб. За несколько дней до того, как Закон о налоговой реформе 1986 года закрыл лазейку, убытки, причиненные партнерствами, можно было вычесть из подоходного налога инвесторов. Брокеры получали огромные комиссии в размере 8% и более, а брокерские конторы получали огромные сборы за андеррайтинг. Но 20–30% авансовых комиссий и сборов делали операционную прибыль крайне маловероятной. Хуже того, инвесторы могут по-прежнему столкнуться с неприятными налоговыми баталиями с Налоговой службой, если неудавшиеся партнерские отношения будут расценены как просто средство уклонения от уплаты налогов. «Я продал этих вещей на 800 миллионов долларов, и все это не очень хорошо», - говорит один из бывших региональных руководителей Pru-Bache.

& aposPERSONAL. & apos. Только сейчас возникают вопросы о том, как Дарр выбрал нескольких из десятков влиятельных генеральных партнеров, которые продавали свои продукты через Pru-Bache. Рассмотрим его отношения с Watson & amp Taylor Realty Co., девелоперской компанией из Далласа, которая объединилась с Pru-Bache, чтобы привлечь почти 100 миллионов долларов. Руководители Watson & amp Taylor включали Дарра как минимум в три высокоприбыльных земельных сделки с минимальным риском в Техасе, говорят два бывших руководителя Watson & amp Taylor, которые видели налоговые отчеты компании. Дарр также участвовал в нескольких других земельных предприятиях Watson & amp Taylor, подписав кредитные соглашения, которые давали ему право на прибыль в случае успеха сделки и защищали его от любых убытков в случае их неудачи, говорят бывшие сотрудники.

В одном случае Дарр инвестировал не менее 20 000 долларов в совместное предприятие под названием Lombardi No. 3 в ноябре 1983 года. Дарр знал, что это была сделка с низким уровнем риска, по словам сотрудников Watson & amp Taylor, потому что генеральный партнер Джордж Уотсон якобы договорился о заключении сделки. контракт на прибыльную продажу основного актива Lombardi No. 3 - необработанных земель возле шоссе Стеммонс, к северо-западу от центра Далласа. В результате сотрудники говорят, что Дарр получил свои первоначальные вложения обратно в течение нескольких недель, а выплата прибыли в размере 140% - чуть более чем за год.

Из письма, отправленного юристом Locke Purnell, фирмы, нанятой Пру-Бачем в 1988 году, бывшему высокопоставленному руководителю Watson & amp Taylor, становится ясно, что Дарр участвовал в нескольких сделках с техасскими разработчиками. В письме частично говорится: «Компания Watson & amp Taylor Realty сотрудничала с нашей фирмой в этом расследовании. . . и предоставил нам ряд соглашений о совместном предприятии, участником которых был г-н Дарр ». На вопрос о сделках с землей Дарр сказал БИЗНЕС-НЕДЕЛЕ в письме от 18 января 1991 г .:« Я считаю свой инвестиционный портфель исключительно личным. дело & quot

Отношения Даррэпосса с Уотсоном, казалось, также пригодились, когда он купил дом за 1,8 миллиона долларов в Гринвиче, штат Коннектикут. Дарр взял всю сумму в долг в 1984 году у FirstSouth FA, компании Pine Bluff (штат Арканзас), S & ampL, в которой Джордж Уотсон и его партнер контролировали 25% акций. Позже Дарр получил вторую ипотеку на сумму 345 000 долларов от того же S&L. «Джордж сказал, что это его работа - заботиться о Джиме Дарре», - говорит бывший руководитель Watson & amp Taylor, имея в виду свою помощь в оформлении ссуд. Watson не ответила на запрос BUSINESS WEEK & aposs о комментарии по этому поводу.

Дарр настаивает на том, что к нему не применялись льготы. В письменном заявлении он говорит, что ипотека в размере 1,8 миллиона долларов представляет собой промежуточную ссуду, поскольку он использовал выручку от продажи своего предыдущего дома через три месяца, чтобы уменьшить остаток. По его словам, оба кредита были полностью выплачены к маю 1990 года. Кроме того, он говорит, что заранее сообщил о сделках Pru-Bache. Prudential и Pru-Bache отказались отвечать на вопросы по этому поводу.

Даже если Пру-Бач знал об ипотеке, инвесторы не отказались. Никакого упоминания об этом нет в заявлении о регистрации SEC, поданном в 1985 году для Prudential-Bache / Watson & amp Taylor Ltd.-4, предложения, которое привлекло от инвесторов 33 миллиона долларов для строительства мини-складских комплексов и управления ими. Это конкретное партнерство, охваченное операционными убытками, приостановило выплаты наличными в конце 1988 г., вернув лишь 22,90 долл. США за единицу по 500 долл. США, и осуществило минимальную выплату наличными в ноябре 1990 г.

БЕЗВРАЩЕННЫЙ. Раскрытие оказалось проблемой с другим генеральным партнером, которого выбрал Дарр, Клифтоном Харрисоном. В апреле 1990 года судья федерального суда Сент-Пола приказал Пру-Баче выплатить 237 000 долларов инвестору из Миннеаполиса, поскольку брокерская компания не раскрыла, что Харрисон был осужден за преступление. Два руководителя отдела внутреннего контроля, которые работали на Дарра, заявили, что они протестовали против спонсирования сделок с разработчиком из Далласа, потому что Харрисон был приговорен к пяти годам тюремного заключения в 1967 году после того, как он признал себя виновным в хищении банковских средств. Более того, Харрисон имел ограниченный опыт в сфере недвижимости.

Но Питер М. Фасс, адвокат из Нью-Йорка, чья фирма работала на Пру-Бач, говорит, что в начале 1980-х годов он получил заключение из офиса Генерального прокурора штата Нью-Йорк, в котором говорилось, что преступное прошлое Харрисона и апосса не должно быть раскрыто, потому что он получил Президентское помилование в 1974 году от президента Форда. Это открыло путь для почти 100 миллионов долларов в партнерских сделках, спонсируемых Харрисоном, которые были проданы брокерами Pru-Bache.

Сегодня инвесторы Харрисона потеряли миллионы. Большинство его сделок с недвижимостью рухнули или были вынуждены реструктурировать. Но в одном случае Харрисон остался невредимым, потому что Дарр и пять других руководителей Pru-Bache в конечном итоге купили контрольный пакет акций Harrison & aposs в отеле Barbizon Hotel и прилегающем здании из коричневого камня в Нью-Йорке.

Как оказалось, сделка 1984 года в Барбизоне на время освободила Харрисона от его личных долговых проблем и вознаградила инсайдеров Пру-Баче солидными налоговыми льготами. В обмен на долю Барбизона Дарр и другие инсайдеры Pru-Bache приняли на себя 1,3 миллиона долларов долга Харрисона перед другой фирмой, которая также продавала партнерские отношения через Pru-Bache, согласно документам, которые Харрисон должен был подать в Техас. Инсайдеры Pru-Bache были готовы взять на себя долг, потому что они получили выгодные налоговые льготы для исторического проекта восстановления. Они были бы уничтожены, если бы проект Барбизон не выполнил свои обязательства из-за перерасхода средств.

Помимо Дарра, в список инсайдеров Pru-Bache, участвующих в сделке с Барбизоном, входят Вирджил Шерилл, бывший вице-председатель Pru-Bache Роберт Дж. Шерман, который в то время возглавлял подразделение розничной торговли Pru-Bache & aposs и до тех пор был непосредственным руководителем Darr & aposs. 1986 Уильям Питтман, бывший сотрудник по комплексной проверке, который работал на Дарра Ричарда Сиченксио, нынешнего главы розничного подразделения Pru-Bache & aposs, и Пола Прошиа, сменившего Дарра на посту главы отдела прямых инвестиций.

После того, как сделка с Барбизоном была заключена, Харрисон смог продолжить спонсировать партнерские сделки, потому что у него не было долгов. Но это поднимает вопрос о том, насколько откровенно Пру-Бач раскрыл важность сделки для инвесторов. На странице 49 документа 1985 года о предложении компании Virgin Isle Hotel в Карибском бассейне, которую Харрисон продавал через Пру-Баче, было похоронено следующее минимальное раскрытие: «Несколько офицеров агента Пру-Баче участвовали вместе с Харрисоном в еще одном предприятии в сфере недвижимости. . . . & quot

В письменных ответах своих поверенных Дарр и Шерман подтвердили, что они вложили деньги в Барбизон, но оба говорят, что Пру-Бач заранее одобрил их. BUSINESS WEEK попросила брокерскую фирму прокомментировать других участников. Однако, отвечая в письме от имени Pru-Bache, Prudential сказал, что Pru-Bache требует раскрытия личных инвестиций при определенных обстоятельствах. Prudential не считает «уместным комментировать конфиденциальную информацию, предоставленную нам нашими сотрудниками относительно их личных инвестиций». Ни один из лиц не ответил на вопросы BUSINESS WEEK & aposs. Этот журнал неоднократно пытался связаться с Харрисоном для получения комментариев и отправил письмо в его офис в Далласе со списком конкретных вопросов. Ответа нет.

Вопросы об отношениях Harrison & Aposs с официальными лицами Pru-Bache также возникли в судебном иске 1988 г. во Флориде, поданном инвесторами, купившими квартиры в отеле Brazilian Court Hotel в Палм-Бич, штат Флорида, против Pru-Bache. Харрисон был генеральным партнером по этой сделке, и в иске утверждается, что «руководители и представители группы прямых инвестиций Pru-Bache & aposs получили серию откатов, взяток и других незаконных побуждений и компенсаций от руководителей, связанных с Brazilian Court Hotel». Дарр и его подчиненные, работающие на него, не упоминаются в этом иске. Адвокаты истцов в настоящее время ведут переговоры об урегулировании спора.

До и после того, как он покинул Pru-Bache, Болл не отвечал на вопросы Business WEEK & aposs о своих отношениях с Дарром. Но однажды его преследовали вопросы о том, хорошо ли он знал о деятельности, имевшей место, когда он был президентом E. F. Hutton. Возникли вопросы о его роли в схеме 1980 года по увеличению процентного дохода Hutton & Aposs путем овердрафта текущих счетов филиалов в банках по всей стране. Спустя годы появилась записка, написанная Боллом, из которой видно, что Болл, тогдашний президент Hutton и исполнительный директор № 2, поощрял филиалы к овердрафту местным банкам для увеличения прибыли. Хаттон согласился признать себя виновным в более чем 2000 уголовных преступлениях в 1985 году и заплатил штраф в размере 2 миллионов долларов. Боллу, который утверждал, что он не несет прямой ответственности за управление денежными средствами, был вынесен порицание Нью-Йоркской фондовой биржи в 1988 году.

КИСЛОЙ. В то время как Болл, казалось, уделял слишком мало внимания Дарру, Дарр был замечен высокопоставленными руководителями Prudential в Ньюарке. Prudential была одним из первых инвесторов в небольшой буровой компании Graham Resources Inc. в Луизиане, а сейчас владеет 15% -ной долей. После того, как Грэм объединился с Pru-Bache в 1983 году, чтобы собрать деньги для ряда энергетических партнерств, Prudential первоначально согласилась инвестировать свои собственные деньги в фонд вместе с общественностью. Какое-то время в наблюдательный совет входили три старших руководителя Prudential, которые руководили сотрудниками Грэхема в управлении фондами. Благодаря обещаниям ежегодной двузначной прибыли фонды Energy Income собрали более 1,4 миллиарда долларов.

К 1986 году представители Prudential разочаровались в Дарре, говорит источник из бывшего Prudential, имеющий прямое представление об этом вопросе. По словам этого руководителя, эти трое покинули совет директоров в том же году после того, как их предупреждения о Дарре остались незамеченными, в то же время, когда Prudential прекратил вкладывать средства в фонды. «Он был больше ориентирован на объемы, - говорит источник, - и не был так озабочен тем, чтобы качественные инвестиции приобретались на деньги партнеров с ограниченной ответственностью».

Этой идеей не было и апоста делиться с клиентами Pru-Bache из фондов Energy Income. В октябре прошлого года Pru-Bache сократила квартальные выплаты наличными по многим фондам почти вдвое. В письменном ответе Prudential говорится, что ее руководители ушли в отставку из-за изменения инвестиционных целей, поэтому в «Пруденциальных сотрудниках в советах фондов больше не было необходимости».

Даже в 1987 году Дарр все еще был восходящей звездой в Pru-Bache. Той весной Болл отправил Дарра в Гарвардскую школу бизнеса и устроил престижную трехмесячную программу Advanced Management Program. Однако через несколько месяцев после его возвращения из Бостона техасских разработчиков Джорджа Уотсона и Старка Тейлора вызвали в штаб-квартиру Pru-Bache & aposs в Нью-Йорке. Должностные лица брокерской фирмы хотели лишить техасцев их управленческой роли в нескольких неэффективных партнерствах, которыми они управляли совместно с Pru-Bache, и вместо этого использовать внешних менеджеров.

После того, как стало ясно, что они будут изгнаны, Уотсон холодно заявил, что он плохо обращался с кем-то, кто был достаточно любезен, чтобы покрыть денежные требования Darr & aposs по нескольким сделкам с землей, говорит один очевидец. Вице-президент Pru-Bache Франк В. Джордано и главный юрисконсульт Лорен Шехтер ничего не сказали. В считанные дни юристы далласской юридической фирмы Локка Пурнелла, работающие на Pru-Bache, прочесали записи Watson & amp Taylor. Они обнаружили, что Дарр был участником ряда земельных сделок с руководителями Watson & amp Taylor. Prudential отклонил запрос Шехтера и Джордано о комментариях.

Джордж Уотсон сейчас мало говорит об этом расследовании. Уотсон не ответил на вопросы о расследовании дела Локка Пурнелла 1988 года, за исключением того, что сказал: «Вы должны знать, что мистер Дарр не участвует ни в одной из текущих деловых операций». Адвокаты Локка Пурнелла от комментариев отказались.

К Дню Благодарения 1988 года, всего через несколько месяцев после начала расследования Локка Пурнелла, Дарр покинул Пру-Бач. В мае следующего года Пру-Бач сообщил NASD в нормативной форме, что это добровольная отставка. Брокерская фирма также ответила «нет» на вопрос, было ли «в настоящее время или при расторжении контракта» физическим лицом, то есть Дарром, находящимся на внутренней проверке на предмет мошенничества. . . или нарушение связанных с инвестициями законодательных актов, постановлений, правил или отраслевых стандартов поведения? "Если действительно расследование Локка Пурнелла закончилось до официального ухода Даррэпосса, это могло быть технически правильным ответом, поскольку расследование в отношении него больше не проводилось. Но на основе информации, предоставленной ему BUSINESS WEEK, бывший сотрудник SEC, занимающийся вопросами правоприменения, говорит, что Pru-Bache, возможно, нарушил дух закона, который требует, чтобы брокеры сообщали регулирующим органам, если сотрудник уволился в результате расследования.

СВЕТЯЩИЙСЯ ОТЧЕТ. Дарр заявляет, что его не заставляли уезжать. В письме к BUSINESS WEEK от 18 января 1991 г. он пишет: «Мой уход из Пру-Баче был добровольным, дружеским и на лучших условиях, мотивированным моим желанием заниматься бизнесом для себя».

Что касается Болла, то, если он знал о каких-либо обвинениях в неправомерном поведении Даррэпосса, этого не было очевидно из его внутренней служебной записки, восхваляющей уходящего Дарра. «Мы глубоко благодарны Джиму, - писал Болл 25 ноября 1988 года. - Проще говоря, наша группа прямых инвестиций - лучшая в своей области. Джим начал, взрастил, расширил и возглавил. Клиенты, руководители счетов и фирма в равной степени извлекли выгоду из его таланта и достижений ». Бывшие сотрудники говорят, что выходное пособие Darr & aposs дает ему право на остаточные выплаты от некоторых товариществ с ограниченной ответственностью, проданных во время его режима. Через своего поверенного Дарр отказался комментировать свое выходное пособие.

Восхваление Дарра Боллом и Апосом является иронией, поскольку крах ограниченного партнерства сыграл важную роль в бедах Pru-Bache & Aposs. Обеспокоенные неудачной попыткой продать фирму, руководители Ball and Prudential согласились в конце прошлого года сократить Pru-Bache до ее розничного брокерского ядра. Это потребовало 370 миллионов долларов специальных сборов и оставило Pru-Bache с чистым убытком в 250 миллионов долларов за 1990 год. У страхового гиганта не было иного выбора, кроме как влить 200 миллионов долларов нового капитала в Pru-Bache в конце 1990 года в надежде получить прибыль, сосредоточившись на Pru-Bache & aposs основной бизнес.

«СТРОГОЕ БУДУЩЕЕ.» Prudential настаивает на том, что Pru-Bache до сих пор был прибыльным в 1991 году. И продолжает отрицать, что его беспокоит рейтинг AAA по государственному долгу почти в 10 миллиардов долларов. Но если судебные убытки Pru-Bache увеличатся, это окажет большее давление на эффективность инвестиций Prudential & aposs, не связанных с Уолл-стрит. Prudential является одним из крупнейших владельцев недвижимости в США и имеет значительный портфель бросовых облигаций. Учитывая растущие проблемы в этих областях, неудивительно, что после роста на 1,14 миллиарда долларов в 1989 году профицит капитала компании в прошлом году остался неизменным и составил 7,9 миллиарда долларов.

The big question now is whether Beck has simply been brought out of retirement to dispose of Pru-Bache. Prudential is standing by its vow not to sell the firm and indeed changed the broker&aposs name to Prudential Securities Inc. on Feb. 20 to show the firm "has a strong future as part of the Prudential family," says Winters in an official statement. At least in the short term, the surging stock market should lessen the pressure by bringing some investors back. But the residue of ill will from the limited partnership imbroglio won&apost easily be cleansed. Whatever the outcome, it won&apost involve the marketing of new partnerships. Months before he was ousted, Ball ordered the shutdown of Jim Darr&aposs direct-investment fiefdom. They&aposre both gone, but unwinding their legacy is now the costly responsibility of Prudential.


Описание

Bache Hamilton Brown was the father of spin fishing in America, the country’s first importer, manufacturer, and promoter of a style of angling that has become the dominant form of fishing in this country. He was one of the most important people in our country’s fishing history, even if he does not always get the recognition that he deserves.

Here, for the first time, Robert Halver details the life and career of this important figure, from his childhood in Europe and America to his discovery of spin fishing in the 1920s to the formation of the first spin tackle company in the nation’s history to the design and manufacture of the first American spinning reel. He was widely acknowledged as THE spinning expert during his lifetime.

The book is divided into three sections: the first covers his introduction and promotion of spin fishing in America, from 1935-1955. The second contains the detailed history of Bach H. Brown fishing tackle, including the first spinning reels made in America (Bache Brown Luxor), his Airex Equip. Corp. tackle, and finally his Ariex/Div. of Lionel tackle. Finally, there are detailed appendices including his entire 1949 daily fishing diary, some of his writings on spin fishing, detailed biographical information on his family, and a collection of original letters to and from Brown.


PRUDENTIAL-BACHE SCANDAL LEAVES CRACK IN INVESTORS' ROCK OF FAITH

Nearly five years ago Business Week magazine put to bed a story that would end up touching thousands of individual investors. It would blow the lid off the limited partnership scandal at Prudential-Bache Securities Inc., the brokerage company Prudential Insurance bought in the early 1980s.

More than 300,000 consumers, most of them elderly, retired and on fixed incomes, lost millions of dollars by investing in partnerships Prudential-Bache assured were as safe as the certificates of deposit where many of the retirees previously had kept their life savings. It was a scandal that rippled through the retirement communities of Florida, Arizona, Texas and California, throwing thousands out of their homes and into bankruptcy.

The fraud was the largest financial scandal of the 1980s, the decade that brought us Michael Milken, Ivan Boesky and Charles Keating. But unlike those three, none involved in the Prudential case has yet to darken a prison cell.

Settlement of the investigations launched by state and federal regulators already has cost the company, now known as Prudential Securities, $1.4 billion and the tab is still rising.

While Business Week broke the news of the scandal, it was Kurt Eichenwald, a reporter for The New York Times, who helped keep the heat on throughout the negotiations.

Details are the lifeblood of a reporter's story and Eichenwald, who covered the Milken, Boesky and Keating stories, kept that clearly in focus as he compiled what has become the definitive book on the Prudential affair. He meticulously lists the various players involved and just as meticulously provides the detail to explain how virtually every bit of information was gleaned.

But it's apparent Eichenwald also believes that scandals revealed should carry a moral message and Prudential's is no exception.

"This is a cautionary tale about an abuse of the investor faith that is an essential building block of the American economy. . . . At its essence, it is what allows billions of dollars of securities to trade each day based on nothing more than a voice on the telephone. By taking advantage of that faith, Prudential-Bache cracked the foundation of the marketplace."

The story of Prudential-Bache is a story of greed on an unimagined scale. From 1980 to 1990, Prudential sold $8 billion in limited partnerships, many of which turned out to be virtually worthless.

Eichenwald paints a picture of a company where no one took responsibility for the products being sold and where development of new products was left to the Direct Investment Group, a relatively unknown group headed by James J. Darr, whose only intent was to reward himself. In addition to skimming thousands of dollars from the products, Eichenwald says, Darr took kickbacks from developers who later became the firm's partners. And Eichenwald saves for the end the shocking information that Darr still is receiving payments from Prudential--more than $2 million since 1990.

But like any good detective story, Serpent has a hero--a regulator from Idaho who began investigating after some of the 500 or so Idaho consumers who bought the so-called safe limited partnerships complained about their losses.

From this base, Wayne Klein would head the investigation by state regulators that eventually forced Prudential to its knees. It was the state regulators led by Klein who constantly insisted that investors be made whole to the consternation of regulators from the federal Securities and Exchange Commission, who just wanted to get the investigation behind them.

That's the caveat that Eichenwald adds to his story. While Congress is considering legislation that would exempt many of the country's securities firms from state regulation, it was state regulators who rose to the rescue of Prudential's investors.

Sine die is yet to be written on the Prudential affair. Criminal investigations are still being conducted. But Eichenwald has written a compelling tale, richly laced with details, that shows how trust can be quickly tapped for huge profits by unscrupulous advisers.

"Tillman swallowed hard. He might not know what to tell his clients, but he knew what he would tell his colleagues. He was ready to make enough commotion that by the time he was done, brokers throughout Prudential-Bache--including all of the biggest sellers of Harrison's deals--would find out the truth. The same questions would start to be asked again and again. How could something like this have been kept secret? And where were the people who were supposed to be watching the Direct Investment Group?"


Michigan State LB Joe Bachie signs with New Orleans Saints as UDFA

Only two Michigan State Spartans were selected in the 2020 NFL Draft, but a host of Spartans were quickly signed in free agency after the draft concluded. One such player was MSU co-captain and middle linebacker Joe Bachie, who has signed with the New Orleans Saints as an undrafted free agent.

Bachie was an interesting case heading into the draft. He is a smart player and a great tackler, but he was critiqued by analysts for a lack of on-field speed and for his perceived lack of ability to shed blocks and disrupt plays.

Here is the report, which I first saw from NFL Draft Diamonds:

Michigan State LB Joe Bachie signed with New Orleans Saints

&mdash NFL Draft Diamonds (@DraftDiamonds) April 25, 2020

Bachie had a very successful career with Michigan State before he was suspended for the final five games of his career due to testing positive for PEDs. Bachie will have a shot to prove his doubters wrong with the Saints this season:


Bache Securities Silver Bar 1 Troy oz

These 1 Troy oz .999 fine silver bars were minted for the storied Bache and Company securities firm.

Bache and Company were looking for a White Knight in 1979 to fend off a takeover attempt by the Belzberg family, and ended up in business with Bunker and Herbert Hunt. As we all know, the Hunts attempted to corner the silver market, which they ran up to more than $50 an ounce, from less than $10. Unfortunately Bache extended a quarter of a billion dollars of margin to the Hunts without establishing whether they could produce the cash if need be.

On Jan. 20, 1980, the Commodity Exchange torpedoed the Hunts by forbidding new orders in silver futures except to liquidate existing positions. On Thursday, March 27th 1980 (Silver Thursday) Bache issued a $100 million margin call to the Hunts, which they could not meet. As the price of silver slid to $11, Bache had to dump some of their silver, depressing prices further. Outside speculators began dumping too. In fact a general panic in the commodities and futures markets ensued.

A consortium of US banks provided a $1.1 billion line of credit to the brothers which allowed them to pay Bache which, in turn, survived the ordeal. However, the beleaguered Hunts sold their Bache stock to the Belzbergs, whose holdings thus reached 14 percent.

In desperation, Bache sold out to Prudential (do you remember Prudential-Bache, don't you?), consoling the Belzbergs with a $40 million profit.

These bars have all that history behind them, one of the greatest stories in the history of commodities trading.

We NEVER charge sales tax!

To buy at the 5% lower Check/MO (Cash) price please Email us. We have quantity discounts and free shipping for 10 oz gold or 300 oz of silver!

Have some to sell? Please Email us and let us make you an offer (our buy prices for most common items are here). Selling to Montana Rarities is simple, easy and hassle free.


  • Chris experienced 4 different death/rebirths
  • Chris differentiated 5 levels of the universe
    • The first is at the personal mind, where an ego death happens
    • The second takes places at the collective mind, about species
    • The third level is an archetypal mind, the high subtle mind, moving beyond the species existence
    • The fourth level is causal mind, causal oneness, profound states of non-dual reality
    • The last is Diamond Luminosity, its absolute clarity, pureness
    • Chris says that there is a certain level of support that one needs to truly let go of themselves and let go to the experience
    • He says that he thinks the level of experience will impact the type of support a therapist will be able to give

    Bache Joe Image 3 Aston Villa 1905

    Пожалуйста, выберите размер вашей фотографии из раскрывающегося меню ниже.

    Если вы хотите, чтобы ваше фото было в рамке, выберите «Да».
    Примечание: 16 & # 8243x 20 & # 8243 недоступно в кадре.

    Изображения также могут быть добавлены к аксессуарам. Для заказа перейдите по этим ссылкам

    Описание

    Stourbridge born inside forward Joe Bache joined Bewdley Victoria in 1898 and Stourbridge in 1899 before signing for Aston Villa for £100 in December 1900, making his Football League debut at Notts County in February 1901. He soon established a regular first team place and was part of the Aston Villa team that won the FA Cup in 1905 beating Newcastle United 2-0 at The Crystal Palace. He scored 20 goals as Aston Villa won the League Championship in 1909-10, and again won the FA Cup with Villa in 1913 when they beat Sunderland at The Crystal Palace. He was also five times a runner up in the League Championship.

    A regular but not prolific goalscorer, his best goalscoring season was 1907-08 when he scored 25 goals in the campaign, finishing as Villa’s leading goalscorer for the season including all four goals in a 4-0 win over Nottingham Forest on Christmas Day 1907 and further hat-tricks against Sheffield Wednesday, Notts County and Liverpool. He was also Villa’s top scorer in 1903-04 and 1908-09 but passed 20 goals only one other time when he scored 22 goals in their 1909-10 campaign.

    He won his first England cap against Wales at Fratton Park in March 1903, scoring in a 2-1 victory, and scored in all of his first four internationals, winning 7 caps for England, the last of which came against Scotland in April 1911. He also made 7 appearances for The Football League.

    Bache appeared 474 times for Aston Villa and had scored a total of 184 goals at the end of his Villa career and also spent some years as club captain, making his final appearance for the club at Newcastle United at the end of April 1915 before the onset of the First World War forced the suspension of peacetime football. Bache joined the Royal Garrison Artillery during the War and went on to serve on the Western Front, where he rose to the rank of Lance-Corporal. Despite being involved in a number of actions, Bache survived the War and returned home after the 1918 Armistice to resume his playing career.

    After spending 1919-20 in South Wales with Mid Rhondda where he was player-manager from June 1919, winning both the Welsh League and the Second Division of the Southern League. Bache then made a brief comeback in the Football League as player-coach of Grimsby Town, joining them in July 1920, playing five games and scoring once before his retirement. He later became a coach in Germany for four years, including a spell with Mannheim from October 1924. After returning from Germany, Bache rejoined Aston Villa as their second-team coach in August 1927 until July 1928.


    Joe Bache Aston Villa coach

    August 1, 1927
    England’s vital need
    Aston Villa realise importance of The Coach
    Have the great English football clubs at last been forced to the conclusion that the coach is a necessity, and that the many well-known players who have been going overseas as instructors are needed at home?

    The Athletic News has urged the importance of the coach for years past, and the poor standard of post-war football has proved the need of such tuition even in the highest grade of the game.

    Как Athletic News has shown during recent weeks there is a trend towards the instruction as distinct from the physical preparation of young players, and an important step has now been taken in this direction by Aston Villa.

    Considerable interest centres in the appointment of Joseph Bache, their former International forward, as coach to the Aston Villa players. That is the specific definition of his appointment: he is to coach the players.

    Bache’s task.
    Of course, he will probably devote more attention to bringing on the junior players than to attempting to teach the seniors new tricks, but even in their eyes good advice properly tendered would never be ignored at least, it would never be ignored by sensible men.

    Но Bache has generally to impart the remarkable fund of information – the result of practical performance and experience of the highest class of football – he has acquired to the players associated with the Aston Villa club, and good results are expected to accrue.

    It was strongly felt by the Aston Villa management last season that they were not getting the best results from their reserve players.

    The general consensus of opinion was that they had a fine lot of talent, but the best was not obtained out of that talent.

    The performances given by the reserves, for instances, were not worthy of the men compromising the team.

    A Villa decline.
    There was a time when Aston Villa Reserves were a very attractive side. Когда Bill Garraty а также Bobby Templeton constituted the left wing many people used to go every week the Reserves played they used to say they would rather miss a First Division engagement than a second team game at that particular time.

    В Villa reserves gates have fallen off, and it is hoped that Bache will be the means of bringing the men out, and getting the maximum out of the material at the club’s disposal.

    Bache has the gift of imparting instruction he is an experienced coach, and recently returned from a two years’ stay at Mannheim, в Германия, where he was very successful.

    And revival?
    He speaks very highly of the treatment he received there. Bache describes several of the South German teams as being very clever, and, generally speaking, superior to those of North Germany.

    “They often beat English touring teams,” he says, “but they would not beat them if they met them week after week. The point is that the German teams put forth every ounce of effort, while the English tourists are apt to take things quietly.”

    Aston Villa’s step will be followed with the greatest interest. With the appointment of Bache and the arrival of Jimmy Gibson, the great young Scottish international из Партик чертополох, it is not difficult to see the beginning of a definite Villa revival.
    (The Athletic News: August 1, 1927)

    Joe Bache, Aston Villa’s new coach.


    Смотреть видео: Джо